tag:blogger.com,1999:blog-31342707724427881132024-03-06T23:04:10.460+03:00Разрабатываем. Тестируем. НаблюдаемЗаметки о разработке, тестировании, управлении проектами, людях в ИТ.PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.comBlogger324125tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-1218876994068239552023-05-26T11:27:00.000+03:002023-05-26T11:27:04.909+03:00Книга: P3 express - если б молодость знала, если б старость могла<p><a href="https://p3.express/manual/v2/p3.express-manual-en.pdf" target="_blank">Ссылка на книжку</a><br /> </p><p>Все мы умные задним умом , и ,конечно, мудрость тех или иных книжек чувствуется только после того как несколько раз выхватишь пиздюлей именно таким образом, который в книжке описан. <br />Такое вот выхватывание побуждает тебя к прочтению большего числа книг, дабы снизить интенсивность выхватывания, но - сюрприз, сюрприз - ты все равно будешь отхватывать. <br /><br /></p><p>Но так как ты не один, и вокруг тебя иногда (а лучше всегда) есть молодое подрастающее поколение специалистов, то вот именно их ты можешь уберечь от типовых сортов пиздюлей. Если дашь вовремя прочитать нужную книжку и проверишь что они не только ее прочитали , но и начали что-то по ней делать.<br /><br />P3.express - это сублимат практик по управлению проектами, который лучше использовать, чем не использовать, особенно тем кто менеджит проект в первый раз.<br /><br />Отдельно не могу не подчеркнуть что на свои 45 страниц текста - мудрости там намного больше и подача намного лучше чем в pmbok. </p><p><br />Оценка: 10/10<br /><br /></p><p> <br /><br /><br /></p><p> </p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-81896172086728348312022-11-03T13:47:00.004+03:002022-11-03T13:47:57.556+03:00Организационно-управленческая Кин-Дза-Дза или engineering ladder<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEivqs5ZDOOwAhP89ulQ34VJy-7eUXLTA_Fj7X4TcAQSUTyKtnVNZ2GHW0LDikP6RYHpGgMLmTuwnuT3sV3faSTm_bsix3o0mJUkpp8onS-Nsxw-uJDeafaVooHuQ0uRcLcAmrqoOdjLxxVddFocTbTgzj_qrwLmv_Dp3kT65F7MnZyBDSRS-dkTYSvnSw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEivqs5ZDOOwAhP89ulQ34VJy-7eUXLTA_Fj7X4TcAQSUTyKtnVNZ2GHW0LDikP6RYHpGgMLmTuwnuT3sV3faSTm_bsix3o0mJUkpp8onS-Nsxw-uJDeafaVooHuQ0uRcLcAmrqoOdjLxxVddFocTbTgzj_qrwLmv_Dp3kT65F7MnZyBDSRS-dkTYSvnSw=w640-h360" width="640" /></a></div><br /><br /><p></p><p>Если вы никогда не смотрели <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EYHv8eJrW2Y">позднесоветский фильм Кин-Дза-Дза</a>, то лучше сходите и посмотрите.<br />Для чего вам это будет нужно ? </p><p>Для того чтобы объяснять людям понятными словами что происходит когда вы будете им вводить в организации Engineering Ladder.<br /><br />Как человек, который видел внедрение engineering ladders в нескольких организациях и в паре организаций внедрял это сам, я читал вот эту <a href="https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/the-scoop-netflixs-historic-introduction">статью про офигительные приключения Netflix</a> и периодически у меня сводило лицо. <br /><br />Ситуация внутри Netflix не является какой-то особенной - она типична.<br />Фундаментальной основой проблематики внедрения карьерных лестниц внутри организаций является человеческая же природа. В природе нет никаких карьерных лестниц (что не означает что нет иерархии), но и коллективов сходных с размерами современных IT организаций тоже нет. Тут конечно можно вспомнить про стаи саранчи, но сложность и разнообразность поведения качественно иные. <br /><br /><br />Когда у тебя есть плоская структура где каждый каждому брат и вообще Senior Software Engineer - это очень хорошо вкатывается в голову человека за счет биологии. </p><p>И именно с этим моментом конфликтует внедрение карьерных лестниц - вам нужно четко понимать что вы придете в плоский неструктурированный коллектив и скажете что кто-то теперь выше, а кто-то ниже на этой самой лестнице.</p><p> Этот момент неизбежен, к нему нужно готовится, и несмотря даже на самую тщательную подготовку вы можете выхватить нежелательных последствий. <br /><br /><br />Второй момент которому достаточно часто уделяется мало внимания на старте - это процесс перехода по карьерной лестнице. Его также придется разработать и внедрить, и объяснить всем. <br />Лучше даже показать на примере пару тройки растущих людей. Самый частый вопрос- "а судьи кто ?" - кто конкретно принимает решение о том переходит человек на ступеньку выше или нет ? <br /><br /><br />Третье - размер. На примере Netflix - 2000 инженеров - это уже очень поздно. Даже если у вас есть аналитическая оценка того сколько человек могут встать и выйти из организации и пусть она условно 5% - то простая арифметика говорит что 5% от 2000 и 5% от 500 человек - это разный уровень потерь. И внедрение карьерной лестнице - это стратегический вопрос, тесно связанный с ростом организации. </p><p><br /></p><p>Полезные материалы:<br />1. <a href="https://dresscode.renttherunway.com/blog/ladder">Прекрасная Camille Fournier про Engineering Ladder</a> (по ссылкам есть шаблончик)</p><p>2. <a href="https://progression.fyi/">Коллекция карьерных лестниц от разных организаций</a> <br /><br /><br /><br /><br /><br /></p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-73185107137114988332021-12-07T07:12:00.001+03:002021-12-07T07:12:15.822+03:00Книга: Бенджамин Грэм. Разумный инвестор. <p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0KIHzh1BmiyvkUQZFn-rSyLCmH1lNl2sYJ2vjdz0EPeYQ11JKv15I7F4pkF-Doqo_oWH2Vwikc1C5u9Sc5B_AGs9Gz3Fx4QI6qiyHnDcAg2oqUpa5lh635kZ1om0KB13J1K5r2SOrZRA5/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1172" data-original-width="820" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0KIHzh1BmiyvkUQZFn-rSyLCmH1lNl2sYJ2vjdz0EPeYQ11JKv15I7F4pkF-Doqo_oWH2Vwikc1C5u9Sc5B_AGs9Gz3Fx4QI6qiyHnDcAg2oqUpa5lh635kZ1om0KB13J1K5r2SOrZRA5/w280-h400/cab00d69e20ffdde28490157786348a2.jpeg" width="280" /></a></div><br />Честно ожидания от книги не оправдались чуть более, чем полностью.<br />Основополагающий принцип Грэма о покупке акций компаний которые недооценены - это конечно хорошо, но ... И тут вот списком из трех пунктов не отделаться.<br />Дело в том что реальность, описанная Грэмом - еще более старая, чем <a href="http://test-failed.blogspot.com/2020/05/blog-post.html" target="_blank">реальность описанная Линчем, которого я тоже критиковал.</a> <br />Обе из тех реальностей - они реальности настоящих работников Wall Street, для которых копание в отчетности компаний - суть и базис ежедневной работы.<br />С моментов написания книг мир изменился - инвестирование уже не есть удел среднего класса, банковские депозиты сходят на нет, фондовые рынки глобальны и что более важно - на них приходят обычные люди, которые не склонны заниматься фундаментальным анализом и именно поэтому махрово цветут фонды (ETF).<br />И это цветение если не суть завтрашнего фондового рынка, то точно серьезная угроза сегодняшнему его состоянию - частное мнение на этот счет можно почитать <a href="https://thebell.io/eto-huzhe-marksizma-kak-ideya-indeksnyh-fondov-sdelala-rynok-bolee-opasnym" target="_blank">тут</a>. <br /><br /><br />Книжка точно избыточна по объему, хотя хорошо переведена и структурирована.<p></p><p>Оценка 6/10.</p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-10780580227856784352021-09-10T10:04:00.000+03:002021-09-10T10:04:00.260+03:00OKR. Цели и ключевые результаты. Пол Нивен, Бен Ламорт<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgoQRjnprBDO1yOq6FnHgR4RyeG8MwRVzXQAU6M29c278IL5uXFmHMohfuF2ULfEe_5H9dRxezTRTjKW5O5URMMYOvEyLUttBLgFHj7eHIShKQLhCOTxvzXzyjiVjm-ELvBE0qEGPeFvwO/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1200" data-original-width="927" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgoQRjnprBDO1yOq6FnHgR4RyeG8MwRVzXQAU6M29c278IL5uXFmHMohfuF2ULfEe_5H9dRxezTRTjKW5O5URMMYOvEyLUttBLgFHj7eHIShKQLhCOTxvzXzyjiVjm-ELvBE0qEGPeFvwO/w494-h640/6048032218.webp" width="494" /></a></div><br /><br /><p></p><p>Долго мучал и наконец домучал. <br />256 страниц А4, с тонной воды, где есть концентрированного смысла на 1 пост в бложике (читай 5-6 листов). </p><p> </p><p>Квантифицирование результатов, характеризующее достижение цели - это конечно хорошо, ибо выносит из дискуссии конфликт субъективных "все сделал" и "чот кажется не сделал", однако к описанной в книге (да и не только в книге) системе есть несколько претензий:<br />1. в один голос все адепты OKR говорят двухнедельных интеграциях на стыке кварталов по подведению итогов и постановке новых - выглядит жирновато. Если раз в квартал нужно две недели на постановку целей и подведение итогов, то на годовой OKR видимо потребуется со всеми ритуалами и выравниванием целей - месяц.</p><p>2. инструментарий. Это все можно <a href="https://twitter.com/pavelasamsonov/status/1106534188159778817">вести в одном excel-файле</a>, но кажется что если перевалить за сотню OKR (будь то подразделения или люди) при 3-5 О (целях) по 3-5 KR на каждую - вы замучаетесь листать тот excel. Первое что приходит в голову - довольной умный гибрид MindMap в смеси с excel. </p><p>3. кому все это надо/подходит. Пересмотр и постановка (возможно новых) целей каждые три месяца подходят компаниям , для которых в рамках этих 3 месяцев могут произойти значимые изменения окружающей среды на которые необходимо среагировать. С точки зрения рядового сотрудника/инженера - что обычное планирование (Management by Objectives) что OKR - все одно. </p><p>Еще одна мысль:если вы Гугл и нанимаете <b><u>ну очень умных людей,</u></b> которых <b><u>не знаете/не умеет/не можете контролироать</u></b> и пусть они себе там делают что хотят лишь бы бизнес делали а все фреймворки изобретаемые в процессе - ну это ок, уже заложено в стоимость и не повлияет на прибыль - да, кажется что OKR - это может быть способ сохранять этим умным людям продуктовый фокус. Но тоже только "может быть " потому что в performance review результаты OKR (по утверждениям) не используются. </p><p>У меня до сих пор остается подозрение что "вы не любите кошек, потому что вы просто не умеете их готовить" и если хотя бы раз увидеть как это все происходит в живую на стыке кварталов то может быть и можно будет понять в чем изюминка. Пока все равно не понял. </p><p><br /></p><p>Оценка книги: 4/10 , ниже есть три видео которые успешно заменяют книгу. </p><p> </p><p style="text-align: left;">Заметки на полях</p><div data-en-clipboard="true" data-pm-slice="1 3 []">История OKR </div><div>Фредерик Уинслоу Тейлор - </div><div>Хоторнский эффект - дело не в свете и не изменениях, а в том что к работникам проявили интерес.</div><div>Питер Друкер , Практика менеджмента - три каменщика (зарабатываю на жизнь, становлюсь лучшим в профессии, строю храм). Качать профессию - не самоцель, нужен фокус на бизнес.</div><div>Management by Objectives (Друкер) </div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Каждому менеджеру, начиная с «большого босса» и заканчивая начальником цеха, бригадиром и офис-менеджером, нужны четко сформулированные цели. Эти цели должны объяснять, какие результаты необходимо обеспечивать вверенному ему подразделению, а также указывать, какой вклад обязан внести менеджер и его подразделение, чтобы помочь другим структурным единицам компании выполнить поставленные перед ними цели. Наконец, они должны указывать, на какой вклад со стороны других подразделений может рассчитывать этот руководитель, чтобы достичь поставленных перед ним целей. Иными словами, с самого начала акцент в целях делается на коллективной работе и коллективных результатах. </span></i></div><div><i><span data-markholder="true"></span></i></div><div>Цели по Друкеру могут быть краткосрочными и долгосрочными, количественными и качественными. </div><div>Проблемы с MBO - насаждение сверху вниз и длительный период планирования. </div><div><br /></div><div>Эндрю Гроув, Intel - куда я хочу попасть (Цель, O) и как я буду оценивать свое продвижения (мера результата, key result). Горизонт планирования до 3 месяцев. </div><div>Джон Дорр (фонд Kleiner Perkins) - занес OKR из Intel в Google. </div><div><br /></div><div><br /></div><div>Что такое OKR</div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании. </span></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Структура критического мышления. </span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Постоянная дисциплина. </span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Убедитесь, что сотрудники работают вместе. </span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Сосредоточение усилий. </span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Вносите ощутимый вклад. </span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"><span data-markholder="true"></span></span></i></div><div><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"><span data-markholder="true"></span></span></i></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Цель (Objective) — это краткое изложение главной качественной цели, при- званной продвигать организацию в желаемом направлении. По сути, это вопрос «Что мы хотим сделать?». Правильно сформулированная цель имеет временное ограничение (квартал) и должна вдохновлять вашу команду и отражать ее коллективное видение. </span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"><span data-markholder="true"></span></span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Ключевой результат — это количественное выражение для измерения достижения цели. Если цель сводится к вопросу «Что мы хотим сделать?», то ключевой результат — «Как мы узнаем, что достигли цели?». </span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Самое трудное при постановке ключевых результатов — найти баланс: ключевые результаты должны быть достаточно сложными, чтобы вы получали интеллектуальное удовольствие от их достижения, но не сверхсложными, поскольку кажущаяся невыполнимость может деморализовать команду. </span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Ключевой результат может быть базового уровня (первый раз формулируем что хотим поэтому не понимаем где база и полученное будем считать за нее), позитивной метрикой (повысить на 20%), негативной метрикой (сократить на 20%), метрикой пороговых значений (между 20% и 30%) и вехой (запустили фичу в 3 странах-0.7, в 2-х - 0.5, в 1-ой - 0.3).</span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"><span data-markholder="true"></span></span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"><span data-markholder="true"></span></span></div><div><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">5 мифов реализации стратегии :</span></div><ol><li><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)"> </span><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Реализация — это согласованность. Каскадирование целей сверху вниз создает функциональные колодцы, которые действуют в собственных интересах. </span></i></li><li><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Реализация означает следование плану . Пока не столкнутся с реальностью. Нужно реагировать на изменение среды, а не следовать плану. </span></i></li><li><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Коммуникация — это понимание. коммуникация доходит не до всех и не одинаково. </span></i></li><li><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Культура результативности стимулирует реализацию. Бешеная результативность приводит к локлаьным перекосам. </span></i></li><li><i><span color="rgb(13.700000%, 12.200000%, 12.600000%)">Реализация OKR должна осуществляться сверху вниз. Ровно наоборот. </span></i></li></ol><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /><iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/mJB83EZtAjc" title="YouTube video player" width="560"></iframe></p><p><br /><iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/St2iRHOflUo" title="YouTube video player" width="560"></iframe></p><p><br /></p><p><br /><iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/k-qwh4glXts" title="YouTube video player" width="560"></iframe></p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-81990125371915531092021-05-26T07:00:00.003+03:002021-05-26T07:00:00.215+03:00Книга: Рид Хастингс, Эрин Мейер, Пэтти Маккорд. Никаких правил.<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZiGxrs63XE4QzyE3y693b1BiibQSXTxllplwAffxJZu6TGFy4880E5A2ir_OO2XSdleGqGxATjLi18BDLex7Ei2W7QJ-0rYujvgh7d6YPadQRnlqQhYqIkW27iuMhFJJryK1Y3141qlfg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1188" data-original-width="844" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZiGxrs63XE4QzyE3y693b1BiibQSXTxllplwAffxJZu6TGFy4880E5A2ir_OO2XSdleGqGxATjLi18BDLex7Ei2W7QJ-0rYujvgh7d6YPadQRnlqQhYqIkW27iuMhFJJryK1Y3141qlfg/w285-h400/2.00x-thumb.png" width="285" /></a></div><br /><p></p><p><br /></p><p>Нельзя сказать что прочтение этой книги намного лучше чем прочтение <a href="https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664" target="_blank">оригинального документа</a>, но скорее нагрузит вас контекстом для оригинального документа.</p><p>В культуре Netflix нет ничего прям особенного - это просто управление без хуйни - вы убираете все ненужное, что может <b><u>сковывать свободу действий людей в инновационной компании работающей на развлекательном рынке</u></b>. Так можно сделать еще много где, но много где так сделать нельзя - и об этом в книге тоже говорят прямым текстом. <br />Так же, всем адептам культуры Freedom & Responsibility настоятельно рекомендую обратить внимание на целую массу мест в книге где чаще всего Рид говорит о том что <a href="https://mybook.ru/author/maksim-dorofeev/dzhedajskie-tehniki-kak-vospitat-svoyu-obezyanu-op/citations/1389570/">"<span style="background-color: white; color: #393f45; font-family: firasans, sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic;">не все везде и всегда, а кое-что иногда и местами</span>"</a> - адаптация некоторых практик внутри самой организации неравномерна (и это приходится подстегивать) и есть резервные механизмы управления (из опыта предыдущего управления), которые всегда можно включить. </p><p>Пожалуй самыми ценными для среднестатистического менеджера в ИТ (классический читатель этой книги) на мой взгляд будут две мысли:<br />1. уберите посредственностей/мудаков из команды - это как раз тот самый случай когда 2+2 будет давать даже не 5 , а 6. </p><p>2. Контролировать умных людей все равно нужно, но дав им достаточное информационное поле для принятия решений и возложив на них ответственность - делать это можно сильно реже и/или выборочно. <br /><br />Книга хорошо структурирована и качественно переведена. <br /><br />Оценка: 7/10</p><p>Заметки в виде MindMap </p><p><br /><iframe allowfullscreen="true" frameborder="0" height="1000" scrolling="no" src="https://www.xmind.net/embed/7UG4dV/" width="750"></iframe></p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-34549702121306406102021-05-06T07:00:00.002+03:002021-05-06T07:00:00.245+03:00Книга: Теория Игр. Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф (The Art of Strategy)<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7pWn1IYYeuMxft5wUc9cETzIldt6Knuqo04HMyeL7GwGEu2z0bh3_iD6SEHJ5-jjW-Odlw-hrqLQh5mcwoBYGOrbhZ471Cde9gXEKLvFvojBF64lQi80TY7F3pkJ_jIUuQcn6XMG50D-J/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="603" data-original-width="422" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7pWn1IYYeuMxft5wUc9cETzIldt6Knuqo04HMyeL7GwGEu2z0bh3_iD6SEHJ5-jjW-Odlw-hrqLQh5mcwoBYGOrbhZ471Cde9gXEKLvFvojBF64lQi80TY7F3pkJ_jIUuQcn6XMG50D-J/w280-h400/6053518317.webp" width="280" /></a></div><p></p><p>Я читал эту книгу очень долго и причин тому две :<br />1. очень мелкий шрифт - я думаю это сделано специально. ибо если ее издать с нормальным размером шрифта, то она превратиться в 800 страничный фолиант и хер ее продашь.</p><p>2. отвратительный язык изложения и постоянные качели в нем - то читаешь и приятно-интересно, то блевать хочется.</p><p><br /></p><p>Эта книга объяснит вам некоторые элементы теории игр, некоторые моменты про стратегию вообще и в частности, но не объяснит ничего из этого вглубь (гораздо лучше, хоть и менее красочно с этим справится <a href="https://youtube.com/playlist?list=PLlx2izuC9gjj4crXUkw2luo8JfNCfmbkn">Алексей Савватеев на YouTube</a>), зато покажет вам кучу экономических примеров того как стратегия и игры воплощаются в жизни. </p><p><br /></p><p>Если хочется прикоснуться к теории игр и стратегиям. но не хочется в математику - рекомендую, во всех остальных случаях - нет. <br /><br /><br />Оценка: 5/10</p><p><br /></p><p>Заметки из книги в виде mindmap </p><p><br /></p><iframe allowfullscreen="true" frameborder="0" height="443" scrolling="no" src="https://www.xmind.net/embed/jqNB3t/" width="750"></iframe><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-46672298204871447892021-02-09T10:00:00.001+03:002021-02-09T10:00:06.433+03:00GTD. Миграция из MaxDone в Todoist<p> Как я уже писал в своем <a href="http://test-failed.blogspot.com/2017/03/blog-post_15.html">опусе о GTD вообще</a> я пользовался MaxDone и пришло время его менять.<br />Чтиво ниже - оно про мой конкретный переезд с MaxDone на Todoist, события ему предшествовавшие и выводы по ходу.<br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">Часть первая - щелчок.</h3>В дампе данных из MaxDone я выяснил, что первая завершенная задача осела в его закромах аж в ноябре 2014 года. <br />Что же заставило меня с него мигрировать? <br />Причины на самом деле три, хотя их можно сократить до двух:<br />1. 29 июня 2020 сервис прилег и так как я лично знаком с людьми, которые его начинали делать я просто пошел в личку и его приподняли.<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbPigYJ525_eMSta3QpJL3Dypuh-BC3W_YLwWaomQPBWYfIZJ3YFJ1uTODuF94bvfnueDnJ-3-fXDa4Znuyj10klnEdLXuuCKswTUpCkbot6HbOrAvUY1BqHWqfYtHLo1z80RhvFJMnbXh/s2048/73223707_955142434912360_3910911274003203402_n.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1404" data-original-width="2048" height="439" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbPigYJ525_eMSta3QpJL3Dypuh-BC3W_YLwWaomQPBWYfIZJ3YFJ1uTODuF94bvfnueDnJ-3-fXDa4Znuyj10klnEdLXuuCKswTUpCkbot6HbOrAvUY1BqHWqfYtHLo1z80RhvFJMnbXh/w640-h439/73223707_955142434912360_3910911274003203402_n.png" width="640" /></a></div><br /><br /><p><br />В этот момент собственно говоря сознание и дало трещину - с одной стороны ты не видишь своих задач и мозг думает что их нет, но спустя 15 минут, когда допамин с серотонином успокоились приходит отрезвление и осознание того что они на самом деле есть. </p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbjzubGm4d3KWOBHXJ3sS5Qw8T5w6tN9vFFV5RF9YiT97KW8b6rLcBc3vfDOpRw4fdXHnNIn4yo-22QDOZV7KbU7XZvY13brDMEssDiuAQGg1o3H1OqJPF60pvHJus9eOYSD9v7kQM1n1z/s720/de3cc45f82def4b7192b627a418767e0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="600" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbjzubGm4d3KWOBHXJ3sS5Qw8T5w6tN9vFFV5RF9YiT97KW8b6rLcBc3vfDOpRw4fdXHnNIn4yo-22QDOZV7KbU7XZvY13brDMEssDiuAQGg1o3H1OqJPF60pvHJus9eOYSD9v7kQM1n1z/w534-h640/de3cc45f82def4b7192b627a418767e0.jpg" width="534" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">2. Листая ленту Twitter я увидел вот такое вот и щелчок сфинктера произошел второй раз.</div><blockquote class="twitter-tweet"><p dir="ltr" lang="cs" style="text-align: center;">MaxDone, неееет <a href="https://t.co/hyy43neceA">https://t.co/hyy43neceA</a></p><div style="text-align: center;">— Табличка «Сарказм» (@glorphindale) <a href="https://twitter.com/glorphindale/status/1338767642560253954?ref_src=twsrc%5Etfw">December 15, 2020</a></div></blockquote> <script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Перейдя по ссылке я узнал новых деталей на тему того что проект не будет поддерживаться дальше и что ситуаиця описанная в п.1 может повторится с более печальным исходом. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">3. Перед новым годом я разжился Samsung Galaxy S20 с 11 версией Android на котором виджет Maxdone отказался работать и показывать актуальные таски от слова совсем, но это скорее было уже последней каплей, нежели причиной.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Тут можно сразу отложить первые два вывода:<br /><b>1. если в системе task-менеджмента нет возможности экспорта тасков или на худой конец API, чтобы этот экспорт сделать самому, то вы оказываетесь в ситуации классического vendor lock-in и вам будет плохо. </b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>2. бэкапы. Тут много всего можно написать, но первое - они должны быть, и второе - в них нужно хотя бы разок посмотреть , что там отклаывается, и третье - лучше чтобы они это делали в какую-то независимую площадку. </b><br /><br />В качестве независимой площадки для бэкапов <u>сделанных</u> задач я выбрал Google Docs и настроил туда отгрузку через <a href="https://www.integromat.com/">Integromat</a> - хотел сначала telegram, но не все так просто как хотелось бы. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><h3 style="clear: both; text-align: left;">Часть вторая - выбор новой системы.</h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Собственно, поиски новой системы начались несколько раньше - после первого и второго прецедентов я стал смотреть на то что есть на рынке. <br />Что входил в рассмотрение<br />1. Microsoft Todo (ex. Wunderlist) - попробовал , интерфейс и возможности показались дико примитивными/неспециализированными. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=c9Bu_JC9g30">Видео от Дорофеева тут</a>.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">2. Todoist - слышал отличные отзывы от друга, решил смотреть.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">3. SingularityApp - еще один проект который пиарит Максим Дорофеев (как и MaxDone). <a href="https://www.youtube.com/watch?v=h7OpQlIBud4">Видео от Дорофеева тут</a>. Показалось аналогом todoist, c минорными изменениями UI и всякими ненужными мне pomodoro-фичами. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Основным бичом всех инструментов после MaxDone стали ... выполненные задачи. <br />В отличии от MaxDone который просто отображает их все одной портянкой, Todoist и Singularity предполагают более неудобный принцип работы. В Todoist вы найдете все, но в журнале активности, а в Singularity - в архиве. <br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Надо сказать что эти отличия всегда будут вкусовщиной и тут следующий вывод: </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>при выборе инструмента нужно учитывать свои личные предпочтения.</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Еще один момент, который меня сначала триггерил, а потом даже понравилось - в todoist найти задачу вне проекта - сложно, а если она в проекте - то легко. Это дает более сильно выраженный проектный фокус, что кажется даже хорошо. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Третий момент который мне нравится в Todoist сейчас - это то что ты можешь посмотреть свои задачи на произвольный день в календаре - то есть когда ты перекидываешь задачи с понедельника на четверг, потом наступает четверг и ты понимаешь что у тебя их на четверг уже 25 и все надо именно сейчас (в четверг) - ну это довольно неприятный "ой", который эта вот фича может предотвратить. <br /><br /><br /><h3 style="text-align: left;">Часть третья - миграция</h3></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Тут все будет довольно скучно и по-менеджерски. Вместо того чтобы писать красивые скрипты миграции и долго дебажиться, я просто экспортировал все незавершенные задачи в CSV , <a href="https://todoist.com/ru/help/articles/how-to-format-your-csv-file-so-you-can-import-it-into-todoist">переделал их в другой CSV и импортировал в Todoist</a>. <br />Нюанс - у Todoist нет глобального импорта задач, есть только попроектный, поэтому я разрезал задачи на "сегодня", "неделю" и "может-быть когда-нибудь потом" на три разных проекта с этими самыми названиями и потом уже растаскивал их по проектам в соответствии со спецификой Todoist. Кстати проект "может быть, когда-нибудь потом" до сих пор не растащил до конца))). <br /><br />Что еще нужно сказать про текущую систему в сравнении с предыдущей? <br />Проекты в MaxDone снабжены статусом (in progress, planning, completed, canceled, paused) и сроками, но оба эти аттрибута чуть менее чем полностью нефункциональны там и более носят статус заметок на полях, нежели чего-то рабочего - если сроки проекта уже прошли MaxDone не начнет орать дурниной, равно как и todoist, но у него этих аттрибутов и нет.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Из приятных мелочей - простецкая аналитика количества выполненных задач в todoist - я знаю что в среднем у меня 12 выполненных задач в день и можно его настроить на эту цифру , чтобы когда червь сомнения начнет тебя грызть изнутри - можно было посмотреть на счетчик и успокоится (Конечно, задачи все надо записывать, но это везде так). </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Выполненные задачи из MaxDone я выгрузил как справочную информацию</b>, <a href="https://maxdone.micromiles.co/services/v1/tasks/completed">спасибо заметке на форуме у Максима Дорофеева и тему что у MaxDone нет лимитов и все свои 14000+ тасков я смог выгрузить одним куском json-а</a>, но опять же - парсить его я не очень собираюсь, больше лежит как бэкап для справочной информации, за которой я скорее сначала пойду в пока еще работающий MaxDone нежели в json у себя на компе но мысль о том чтобы сделать из этого на каком-нибудь bootstrap статическую страничку набитую данными с фильтрацией и поиском или отложить в табличном виде в Google Docs у меня есть. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />MaxDone спасибо, с ним было хорошо, при том довольно долгое время.<br />Про todoist напишем когда-нибудь потом, когда придется съезжать с него. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b>Основной залог спокойного переезда - малое количество задач</b> (у меня было чуть больше 300 и кажется что многие в системе управления задачами лежать не должны).</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><p></p>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-77890029189047524232020-10-02T08:28:00.000+03:002020-10-02T08:28:17.470+03:00Скотт Беркун. Сделано<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvbhvPIOlnqJxZZqD2Djth9pUBLlong_vEV9IDSuh6LFy6pY5cjyHrRuVvMMsEvfYv4EKZ0lmhR_04D6xeAcajV7r0lYz-jYqqt_3l5XGFdihSJ9sn2QValY6p3twJ7z9oH54xgM9u4mOl/s368/images.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="368" data-original-width="275" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvbhvPIOlnqJxZZqD2Djth9pUBLlong_vEV9IDSuh6LFy6pY5cjyHrRuVvMMsEvfYv4EKZ0lmhR_04D6xeAcajV7r0lYz-jYqqt_3l5XGFdihSJ9sn2QValY6p3twJ7z9oH54xgM9u4mOl/s16000/images.png" /></a></div><br /><p></p><p><br /></p><p>Вот уже много лет у меня в бэклоге лежит задачка-желание написать говно-пост про идеи и креативность. Почему лежит и не делается ? Потому что в какой-то момент в прошлом я посмотрел видео Скотта Беркуна и понял, что мне еще рано рассуждать на эту тему, можно еще людей послушать. </p><p>Видео вот</p><iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/lP8eqi4vSvY" width="640"></iframe><br /><div><br /></div><div>Тем не менее, Скотт был менеджером проектов в Microsoft, и увидев что его книга переведена на русский я не мог пройти мимо.</div><div><br /></div><div><br /></div><div>Книга структурирована на 3 части , 16 глав. Автор прямым текстом в начале говорит, что главы можно читать независимо друг от друга, но это не так - в тексте есть куча отсылок на другие главы, при том чаще дальше по содержанию книги чем назад.</div><div><br /></div><div>На 560 страниц довольно много воды, абстрактных примеров и слоганов Тони Роббинса.</div><div>Про "практику проектного менеджмента" - вообще в книге не нашел. </div><div>Скотт занимался в Microsoft разработкой Internet Explorer и я готов поверить что в MS для проектов уровня Internet Explorer есть такой документ (оформленный как документ) как продуктовое видение, есть маркетинговая стратегия и даже строятся WBS (work breakdown structure). Проблема в том, что в российском ландшафте управления проектами вы этих артефактов с высокой долей вероятности не увидите, а если и увидите то не факт что качественные. </div><div>Более того - мне кажется половина практик описанных Скоттом из той эпохи когда софтверные проекты делались годами, agile был в новинку - вторая половина 90-х и начало 2000-ых. С тех пор много чего поменялось. </div><div>В книге есть полезные приемы, но и тут вопрос - если вы реально управляете проектом по разработке софта и не знаете как проводить встречи, писать письма, трекать прогресс - то может быть вам и будет полезно, но страшно за ваш проект. <br />Одним из плюсов все-таки является большая библиография источников автора - я себе оттуда пару книг записал. <br /><br /><br />Оценка: 6/10.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-24129190979349093542020-07-13T09:13:00.000+03:002020-07-13T09:13:04.691+03:00Г.С. Альтшуллер. Найти идею.<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDHxAJtsSe4Tl8w2SLWzn6gcuLhyphenhyphengiAXHfA3y9-mni9FX7Z680GQYjTddgiYe4jw4ovyCf7VNw1DF6i9KSOCoMlpN9K2i0v_hxVOrLz31mS3NeMnmana8YkveoH07oVgQP2rlAmTGCWMD0/s495/6149212-genrih-altshuller-2-nayti-ideu-vvedenie-v-triz-teoriu-resheniya-izobretatelskih-zadach.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="495" data-original-width="330" height="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDHxAJtsSe4Tl8w2SLWzn6gcuLhyphenhyphengiAXHfA3y9-mni9FX7Z680GQYjTddgiYe4jw4ovyCf7VNw1DF6i9KSOCoMlpN9K2i0v_hxVOrLz31mS3NeMnmana8YkveoH07oVgQP2rlAmTGCWMD0/w333-h500/6149212-genrih-altshuller-2-nayti-ideu-vvedenie-v-triz-teoriu-resheniya-izobretatelskih-zadach.jpg" width="333" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Трудно даже сказать сколько лет эта книга пылилась у меня в списке на прочтение (да, моя антибиблиотека очень велика). </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">"Если долго мучаться, что-нибудь получится" - гласит народная мудрость. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Если вы много и системно занимаетесь чем-то, то у вас внутри вырабатывается <b><u>система</u></b>. Если вы занимаетесь этим своим чем-то ну очень успешно, то выработанную вами систему можно попробовать продавать отдельно, даже отдельно от результатов ее функционирования. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Например Уильям Детмер много упарывался по теории ограничений Голдратта и потому <a href="http://test-failed.blogspot.com/2016/06/blog-post_10.html">выродил из себя книгу по инструментам теории ограничений</a>, прочитав которую вы узнаете что на самом деле есть 7 нотаций, следуя которым если вы будете правильно описывать свои проблемы, то можете найти что-то интересное, чего не замечали ранее. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Ну или Дэвид Страйкер,<a href="http://test-failed.blogspot.com/2014/06/blog-post_17.html"> который вам показывает 8 стандартных техник использования стикеров </a>(нет, не те которые в Телеграмме). <br />Эти люди долго делали одну вещь и у них вокруг этой вещи образовалась система. <br /><br />Примерно тоже самое и с теорией решений изобретательских задач - если долго анализировать патентный фонд , то можно начать находить схожие закономерности в изобретениях различного рода. В этих <i>закономерностях</i> можно углядеть некоторые <i>принципы</i>, может быть даже описать <i>законы.</i> Вопрос лишь в том - будет ли жить дальше твоя система, отдельно от тебя отца-основателя или нет? В случае с Дэвидом Алленом и его GTD - можно сказать , что да. В случае с ТРИЗ - наверное нет. И причиной тому всего лишь историческая случайность.<br />Описанная в книге теория весьма интересна, к тому же подкреплена кучей ссылок на патенты и авторские свидетельства. Однако в мире она почему-то не прижилась. Точнее прижилась ограниченно, исключительно в области материального производства (хотя и это уже неплохо).</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Если бы исследования патентного фонда, составлявшие основу ТРИЗ проводились с государственным масштабом и за государственный счет может быть удалось бы нечто больше и долгоиграющее, в том числе для ИТ. <br /><br />Книга скорее представляет собой высокоуровневый обзор + шпаргалку по основным моментам ТРИЗ. Назвать ее совершенно бесполезной конечно нельзя - автор таки набрел на понятие психологической инерции, которая мешает изобретательству, и некоторые техники ее устранения. Даже разработал пошаговый алгоритм решения изобретательской задачи (хотя на самом деле нет), который вводит понятия мини(макси)-задачи, оперативной зоны и оперативного времени, которые полезны и сейчас. Но вот ощущения большой единой системы, которую можно было бы сейчас применить к ИТ у меня содержимое теории не оставило.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Заметок на полях не будет (они у меня есть , но выглядят крайне сумбурно), ибо книга структурирована отвратительно (да. в СССР не умели "продавать").</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Оценка: 5/10.<br />Тот же самый Харари "почешет" ваш мозг лучше.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-28402149903970929552020-06-15T09:04:00.000+03:002020-06-15T09:04:04.393+03:00Александр Орлов. Джедайские техники конструктивного общения. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJbRqWMUvguOZXjZa_4X3u1UMEpWEY268ZozIU7iTMvlLMCks1RjV0UhLjkbVZMr6lvIxrdVKxXGufZbjIp36FBYTMNmMJqnK2szUK84RmY8smjXcuIwW01IIuKoEVs51Sy0JGXX00HZh1/s1188/2.00x-thumb.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1188" data-original-width="844" height="625" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJbRqWMUvguOZXjZa_4X3u1UMEpWEY268ZozIU7iTMvlLMCks1RjV0UhLjkbVZMr6lvIxrdVKxXGufZbjIp36FBYTMNmMJqnK2szUK84RmY8smjXcuIwW01IIuKoEVs51Sy0JGXX00HZh1/w444-h625/2.00x-thumb.png" width="444" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Если вы до этого никогда не читали и не видели в живую выступдения Александра Орлова и Славы Панкратова, то <strike>выйдете и зайдите в профессию снова</strike> идите в гугл, там много.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Мне очень нравится вот такой вот формат - небольшая книжка за небольшие деньги, которая написана простым языком (привет, Нассим Талеб!) и хорошо раскладывает одну тему. Я хочу чтобы таких книг было больше. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Книга рассказывает как коммуницировать не надо, а как надо в ежедневном , санитарно-гигиеническом контексте. И если представить себе, что все и каждый на работе коммуницировали бы прям по этой книжке , то Кафка и Оруэлл бы довольно ухмыльнулись, но нет.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Нет, потому что IT представляет из себя жукто перегретую отрасль, где даже мудаки не соблюдающие эти вот санитарно-гигиенические нормы будут получать офферы и заполнять офисы. И если мудаки - это апофеоз, то кроме них есть еще и полумудаки или просто люди с проблемами в коммуникации, с которыми вам придется взайимодействовать.<br />Так вот методы описанные в книжке подходят для всех. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Это типа как мыть руки.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Автору желаю еще таких. небольших и полезных книг.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Оценка : 8.5 / 10</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">P.S. ну и про <a href="http://labs.stratoplan.ru/wmbook-03-01/black_book.pdf">"Черную книгу менеджера"</a> я тоже не могу не напомнить - она полна простых и удивительно хороших коммуникаций :). </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Заметки из книги </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<div></div><blockquote><div>Коммуникации - это зачастую переговоры,а они бывают позиционные(нам важна наша позиция) и партнерские (нам важны взаимоотношения с партнером).
</div><div>В позиционных переговорах часто используются манипуляции для того, чтобы вызвать у собеседника эмоции.
</div><div>Типы манипуляций:
</div><ol><li>Роль агрессор, тип эмоции - страх
</li><li>Роль жертва, тип эмоции - чувство вины
</li><li>Спаситель, эмоция : халява = лень + жадность (ничего не надо делать, а денег и возможностей еще дадим).
</li></ol><div>Тяжелые манипуляции - приемы направленные на разрушение картины мира человека («у хороших мам дети не болеют»)
</div><div>Картина мира человека состоит из слоев:
</div><ol><li>Я как личность. Удар в уровень «я-не я»
</li><li>Самоидентификация («почему специалисту такого уровня я должен такие вещи объяснять» )
</li><li>Ценности («порядочные люди себя так не ведут» )
</li><li>Социальные установки («мы ж не либералы какие-то» )
</li><li>Опыт (« кто ж ездит на форде» )
</li><li>Фантазии и иллюзии («форды покупают только люди с нетрадиционной ориентацией» )
</li></ol><div><br /></div><div><br /></div><div><span style="font-weight: bold;">Работа с критикой</span></div><div>Если человек кричит - значит он думает что его не слышат.
</div><div>В ответ на письмо с критикой - прийти лично или позвонить (близкие коммуникации, потому что «по телевизору я не страшен» )
</div><div>Ходить и орать одновременно трудно - выгулять его за кофе.
</div><div>Начать за ним записывать.
</div><div>Пусть нарисует схему проблемы.
</div><div>5 вопросов для прояснения критики:
</div><ol><li>Что случилось ?
</li><li>В чем это выражается?
</li><li>Чем это плохо?
</li><li>Чего хочется? Как нам это решить ?
</li><li>Как вы поймете что это решение работает? (Если собеседник предлагает нечеткое решение)
</li></ol><div><br /></div><div>Принципы конструктива
</div><ol><li>Своевременность - ретроспективно все всегда ясно и мы все умные
</li><li style="list-style: none;"><ol><li>(не решаем проблемы в прошлом)
</li><li>Решаем все проблемы,а не одну.
</li></ol></li><li>Адресность - проблему нужно решать с тем, с кем ее можно решить, а не мусолить в курилке со всеми.
</li><li>Факты и данные
</li><li>Намерение решить проблему, а не человека.
</li></ol><div>Ни один реальный подвиг не должен остаться «непроданным».
</div><div><br /></div><div><br /></div><div><span style="font-weight: bold;">Алгоритм конструктивной конфронтации (Энди Гроув)</span></div><ol><li>Подготовка (определить проблему, поставить цель, собрать факты, прикинуть подход, назначить дату обсуждения)
</li><li style="list-style: none;"><ol><li>В чем проблема ? Влияет ли это на работу? Как влияет? Если не решать - что будет ?
</li><li>Чего хотим долбится обсуждением?
</li><li>Почему человек себя так ведет?
</li><li>Факты и аргументы для себя и для оппонента
</li></ol></li><li>ПРоблема (озвучить, послушать что думает другая сторона, придти к согласию)
</li><li style="list-style: none;"><ol><li>Не боятся вставать на паузу
</li><li>Если факты кончились. - выйти из разговора
</li></ol></li><li>Решение (рассмотреть предложенные варианты, зафиксировать договоренности)
</li><li style="list-style: none;"><ol><li>Предлагать решение самому можно только «наверх» - менеджеру или клиенту
</li><li>Пусть оппонент предлагает решение сам
</li><li>Проверка решения на устойчивостьм ( «а что если нагрузка вырастет в три раза?» )
</li></ol></li><li>Контроль (дата для обсуждения прогресса, проверяем достигнута ли цель, проверить что прогресс работает для обеих сторон)
</li><li style="list-style: none;"><ol><li>Если решение выполняется- то сказать спасибо
</li><li>Если нет - повод спросить «как же так, мы ж договорились»
</li></ol></li></ol><div><br /></div><div><span style="font-weight: bold;">Подбор аргументов «хотелки»-«аргументы» </span></div><div>Сферический сотрудник в вакууме хочет:
</div><ul><li>Интересных задач
</li><li>Не работать над скучными задачами
</li><li>Быть авторитетом для остальных
</li><li>Роста зарплаты
</li><li>Стать руководителем
</li></ul><div>Человек меняет свою модель поведения, когда понимает что она противоречит его целям.
</div><div>Доность аргументы нужно через вопросы (как ты думаешь смогу ли я рекомендовать тебя к повышению?) , потому что тот кто задает вопросы управляет коммуникацией.
</div><div><br /></div><div><span style="font-weight: bold;">Типы контроля:</span></div><div>итоговый - исполнитель уже неоднократно подобного рода задачи и есть доверие.
</div><div>предварительный - человек вроде бы выполнял подобного рода задачи
</div><div>Периодический - стендапы, еженедельные планерки
</div><div>Поэтапный - раз в N времени
</div><div>выборочный - в случайное время в случайном месте, потому что иначе не можем.
</div><div>Люди привыкают к тому как контролируют их работу, как следствие. - смена модели контроля - тяжеловато.
</div><div><br /></div><div>Работа «вверх»
</div><div>Мотивы/проблемы руководителя -> Действия руководителя -> твои проблемы
</div><div>Нужно собрать весь контекст, чтобы хотя бы приблитзительно понимать мотивы/проблемы руководителя, которые привели к вашим проблемам.
</div><div><br /></div><div>Матрица 2*2 «доверие»- «прозрачность»
</div><div>Падает доверие - увеличивайте прозрачность.
</div><div><br /></div><div>Предлагай «наверх» веер решений.
</div><div>
</div><div><br /></div><div><br /></div><div>Вопросник для рабора кейсов
</div><div>Есть ли проблема?
</div><div> Влияет ли это на работу?
</div><div> Если не решать что будет не так ?
</div><div>Какова ваша цель?
</div><div> Допустим , человек продолжает , а его результаты растут в разы - так норм?
</div><div>Человек всегда так себя вел или нет?
</div><div> С какого момента это началось?
</div><div> Что могло послужить причиной изменения поведения?
</div><div>Человек понимает чего вы от него хотите ?
</div><div> Он это умеет делать?
</div><div> У него есть физическая возможность это делать ?
</div><div>Как эта ситуация может выглядеть с точки зрения человека?
</div><div>Чего человек может добиваться своим поведением?
</div><div>Чего вообще человек хочет?
</div><div>Какие аргументы покажут ему что его текущее поведение не соответствует его целям?
</div><div><br /></div><div><br /></div><div>Когда конструктивная конфронтация не работает?
</div><ol><li>Стороны накопили эмоциональный багаж
</li><li>Карта реальности другой стороны нам не известна, а наша-то правильная ? </li></ol></blockquote></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-89147520389997412712020-05-19T08:51:00.001+03:002020-05-19T08:51:08.326+03:00Питер Линч, Джон Ротчайлд. "Метод Питера Линча. Стратегия и тактика индивидуального инвестора".<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvkVy7CUvixfbk4bP4lAnckz1J1aYRLb2Vdae_yN2i80VcTV8xOa-6dRYYQ4PsEp3GU1xwhj971yrn0drM_IqogzL7ElerxY7hk0zTIuumYoshbU6AqpUfwvaFP8FfhJIeYjMUAo-74vPs/" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="1043" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvkVy7CUvixfbk4bP4lAnckz1J1aYRLb2Vdae_yN2i80VcTV8xOa-6dRYYQ4PsEp3GU1xwhj971yrn0drM_IqogzL7ElerxY7hk0zTIuumYoshbU6AqpUfwvaFP8FfhJIeYjMUAo-74vPs/w279-h400/42132666-piter-linch-18457456-metod-pitera-lincha.jpg" width="279" /></a></div><div><br /></div><div>Об этой книге я узнал с внутреннего мероприятия в Тинькофф от инвестиционного аналитика. </div><div>Книга написана самим Линчем от первого лица, который долгое время был управляющим взаимным фондом и должен был эффективно инвестировать по природе своей работы. </div><div>Книга достаточно однобокая - она рассматривает только инвестирование в акции, при этом остальные инструменты в ней так же упоминаются, но упор все-таки на акции. </div><div>Суть метода господина Линча заключается в том чтобы найти акции которые будут расти (тут вот первый нюанс - ппресуппозиция растущего рынка, с которой конечно хрен поспоришь, но горизонт времени ее подтверждающий - сильно большой). Желательно чтобы эти акции не нашли большие институциональные инвесторы раньше вас ( sic!), разобраться в фундаментальных показателях компании (прибыль, чистая денежная позиция, скрытые активы, суть бизнеса компании, большие телодвижения компании в предыдущие периоды и как они отразились на ее выручке), возможно знать какие-то инсайды о самой компании (например что у компании с 50 летней историей с 1 дня есть актив в виде 50га земли купленый давно за бесценок, который числится на балансе за этот же бесценок, но на самом деле стоит уже намного больше самой компании).</div><div><br /></div><div>В целом метод Линча имеет право на жизнь и использование, но в более упрощенном виде:</div><div>1. Найдите неприметные акции которые могут расти</div><div>2. Проверьте фундаментальные показатели компании</div><div>3. Купить акции и держать пока не вырастут , периодически проверяя деятельность компании по тем же фундаментальным показателям.</div><div><br /></div><div>Хорошим инсайтом от автора было объяснение механики выкупа компаниями своих акций с рынка с целью не платить дивиденды и поднять саму стоимость акций, после чего держатели внутри (инсайдер) могут их опять по продавать. </div><div><br /></div><div><br /></div><div>Что в книге плохо?</div><div>Она старая. Она написана в эпоху когда не было биржевых роботов, HFT, личного инвестирования миллионами людей. Фундаментальных подходов это конечно не меняет и суть инвестирования в акции остается прежней, но </div><div><br /></div><div><br /></div><div> </div><div>Оценка: 7,5/10</div>PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-85826010709075650322020-05-15T13:55:00.001+03:002020-05-15T13:55:31.715+03:00Heisenbug во время чумы<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqyGQopdz0UWwro-swCqIc_rzhab-mvbhaZml9BEsvXeFrDGiMQFTnRXNFX5Ijvt-uu6dEU-W_rBi4SvZiidTz829tO43Ayxuyhtcq2JYHPAB7Vo5Ug7NiGHsWYoaviasFDuY-FFJdrt4W/" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="462" data-original-width="750" height="394" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqyGQopdz0UWwro-swCqIc_rzhab-mvbhaZml9BEsvXeFrDGiMQFTnRXNFX5Ijvt-uu6dEU-W_rBi4SvZiidTz829tO43Ayxuyhtcq2JYHPAB7Vo5Ug7NiGHsWYoaviasFDuY-FFJdrt4W/w640-h394/97760770162cc8fedd80f9654daed7fe.jpeg" width="640" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr></tbody></table><div><br /></div>В последнее время в интернетах раздается все больше вскукареков на тему что "коронавирус поменял все, даешь удаленку для всех, диджитал мир, бла-бла-бла".<br /><br />Это все конечно хорошо, но ровно до тех пор пока не вспоминаешь про конференции, которые ты посещал живьем, а еще для этого нужно было куда-то поехать. Иногда даже в очень приятные локации (New-York ♥♥♥). Еще можно вспомнить про отпуска, но тут даже я начинаю плакать.<br /><br />Теперь у нас всего этого нет (мероприятиям в начале года повезло), непонятно когда будет, а у многих не будет вовсе - дада, многие организаторы конференций консервируют бизнес, менее удачливые - разорились и мы больше их не увидим. <br /><br /><br />Но выбирая из двух стульев - отменить конференции вовсе или перевести в онлайн - ребята из JUG.ru Group решили попробовать сделать что-то в онлайне. Не то, что было до этого.<br />Я верю в то, что у них получится. Может быть не все и сразу, но обязательно получится. <br /><br />В силу того как сложились обстоятельства в этот раз у всех есть интересная возможность <a href="https://t.me/channel_23derevo/191" target="_blank">купить билет на одну конференцию и посмотреть еще 7 вдогонку</a>:<br /><br /><div>JPoint - чтобы послушать самого Джеймса Гослинга (девочки, не путать с Райном Гослингом!)</div><div>HolyJS - чтобы послушать Андрея Лушникова (разработчик Puppeteer и Plywraigrth)</div><div>DotNext - чтобы узнать про то куда движется .NET из уст самого Scott Hanselman.</div><div>C++ Russia - просто потому что если плюсы - это сила движущая миром, а Бьерн Страуструп и Алексей Миловидов мне кажется расскажут интересного.</div><div>DevOops - чтобы послушать Philipp Krenn и Sebastian Daschner </div><div>Hydra - просто потому что первая Hydra произвела фурор , а лайнап спикеров на второй просто огнище (Cindy Shridharan и Matrin Kleppman!!!).</div><div>Mobius - потому что мои бывшие коллеги Алексей Хайминов и Кирилл Попов будут рассказывать техногенный угар про мобилы. <br /><br /></div>А для тех кто дочитал до этого места есть теперь и промокодик <b>papaminos2020pc </b>по которому вы сможете <a href="https://bit.ly/3bB6LAZ" target="_blank">купить билетик на конфу</a> с приятной скидкой.<br /><br />P.S. я очень хочу чтобы вся эта херня закончилась и мы снова смогли вернутся в наши уютные офисы и на конференции. <br /><br /><br /><br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-28046504068814743272020-04-02T08:40:00.000+03:002020-04-02T08:40:13.575+03:00Книга : Дэн Пинк "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQUUqKUruce1gjzWbMJW2zbEXOthel28YNkh9AZ4Vm1JNjZaRuAzoaykDZRT3Cynu8hf2wVri3jB0W4myiQOhWKOf6Ajc9rStk9FBGcgfXwpEpF2nvK-myNCE3lxMqJWmcI_VERuBkEw7d/s1600/35487467-deniel-pink-drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-35487467.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="415" data-original-width="415" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQUUqKUruce1gjzWbMJW2zbEXOthel28YNkh9AZ4Vm1JNjZaRuAzoaykDZRT3Cynu8hf2wVri3jB0W4myiQOhWKOf6Ajc9rStk9FBGcgfXwpEpF2nvK-myNCE3lxMqJWmcI_VERuBkEw7d/s320/35487467-deniel-pink-drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-35487467.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Давным давно я случайно натнкулся на потрясаяющее анимационное видео от RSA Animate и сейчас наткну вас на него же ибо видео действительно стоит просмотра.<br />
<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/u6XAPnuFjJc" width="640"></iframe>
<br />
<br />
<br />
Почему видео стоит просмотра ? Как минимум потому что оно ничуть не хуже книги, как по мне - может быть даже и лучше.<br />
<br />
Книга очень четко акцентирует внимание на том что наши знания о человеческой мотивации сильно превосходят наши навыки использования этого знания в реальном бизнесе.<br /><br />Это главное утверждение книги увешано фактами как новогодняя елка игрушками, но лично у меня до сих пор осталось сомнение не являются ли все утверждения в книге автора всего лишь confirmation bias.<br />
<br />
С чем в книге на мой взгляд нельзя поспорить так это с тем что мотивация для разных исторических эпох конечно же отличаются. И то что мотивировало голодного первобытного человека, то что мотивировало замученного работника эпохи промышленной революции и то что мотивирует современного работника чаще всего умственного труда - это все не одно и то же.<br />
<br />
<br />
Основной мой вопрос (который лично у меня так и остался) - являются ли все три приведенные автором книги фактора исчерпывающими или есть что-то еще ? Я думаю есть.<br />
<br />
<br />
Оценка: 6,5/10<br />
<br />Заметки на полях ниже<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<div>
Поведением управляют побудительные силы:
</div>
<ol>
<li>Биологические потребности - голод, холод, желание размножатся
</li>
<li>Награды и наказания из окружающей среды
</li>
</ol>
<div>
Харлоу в процессе своего эксперимента с обезьянами нашел третью побудительную силу - само выполнение задачи является вознаграждением
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Мотивация 1.0 - выжить
</div>
<div>
Мотивация 2.0 - получать удовольствия , избегать наказаний. Она до сих пор хорошо работает на алгоритмизированных , рутинных задачах
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Проблемы М2.0
</div>
<ol>
<li>Проблема организации деятельности - опенсорс например
</li>
<li>Что мы думаем о своей деятельности - канеман и предсказуемо-нерациональные люди, дауншифтинг - не нужно больше денег если не ясна цель деятельности
</li>
<li>Каковы условия нашей деятельности - природа деятельности поменялась ( алгоритмическая -> эвристическая )
</li>
</ol>
<div>
Явно оговоренное условие получения поощрения может свести игру к работе - эффект Сойера.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Явно оговоренное поощрение с возможностью его пожертвования на доброе дело не убивает мотивация (донорство крови в Швеции)
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Цели спущенные сверху могут губительно сказаться на М3 , и точно приведут к нежелательным последствиям и работе наотъебись. <span style="font-weight: bold;">Цели должны идти снизу</span>.
</div>
<div>
Наказание за отклонение о желаемого поведения может восприниматься как плата за узаконивание модуса поведения (попадания в еврейский детский сад)
</div>
<div>
Вознаграждение формата если-то приводит к активации зон мозга отвечающих за привыкание по дофамина, далее аналогия с наркотиками.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sum-on
</div>
<div>
КНУТЫ И ПРЯНИКИ
</div>
<div>
Семь фатальных изъянов:
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Они могут гасить внутреннюю мотивацию.
</div>
<div>
Они могут снижать эффективность.
</div>
<div>
Они могут подавлять творчество.
</div>
<div>
Они могут вытеснять хорошее поведение.
</div>
<div>
Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.
</div>
<div>
Они могут вызывать привыкание.
</div>
<div>
Они могут развивать косность мышления.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Вознаграждения вида "если-то" хорошо работают с рутинными задачами. Вознаграждение должно быть неожиданным и после того как работа сделана "вот, теперь, когда". В дополнение к награде нужно давать положительную обратную связь , отзывы , связь по стратегии и выстраиванию процесса работы.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Тип I/X
</div>
<div>
I - внутренние желаниям, меньше опирается на внешние награды, больше на удовлетворение от работы
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
X - внешние стимулы , награды , поощрения.
</div>
<div>
Поведение типа I приобретенное , а не врождённое
</div>
<div>
Люди типа I как правило более успешны в долгосрочной перспективе
</div>
<div>
Тип I не несёт в себе презрительного отношения к деньгами или признанию - это гигиенический фактор.
</div>
<div>
Поведение типа I - возобновляемый ресурс. Тип X/I - аналогия " уголь/солнечная энергия".
</div>
<div>
Поведение типа I располагает к большему физическому и психическому здоровью
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Теория самодетерминации Райана и Леси: существуют универсальные человеческие потребности. Врожденные : компетентность, автономия, взаимосвязь. Когда они удовлетворены - мы счастливы.
</div>
<div>
Автономия
</div>
<div>
ROWE - results only work environment
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
прюн
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-weight: bold;">Идея управления (управления людьми, а не управления, скажем, каналами поставок) базируется на определенных представлениях о базовых свойствах тех, кем управляют.</span> Она исходит из того, что совершать какие-то действия и двигаться вперед мы можем только из-под палки и что в отсутствие награды или наказания мы оставались бы в счастливой и ленивой неподвижности.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-weight: bold;">Она также подразумевает, что, когда люди начинают двгжение, нужно указывать направление, что без строгого и надежного проводника они собьются с пути.</span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Автономия - ключевая концепция теории самодетерминации.
</div>
<div>
Независимая мотивация - это решения и поступки совершаемые под влиянием собственной воли и свободы выбора, а управляемая мотивация - это решения принимаемые по чужой воле.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Автономия по Atlassian:
</div>
<div>
Выбор задачи
</div>
<div>
Выбор времени
</div>
<div>
Выбор техники
</div>
<div>
Выбор команды
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Люди работающие в самоорганизованных командах более удовлетворены , чем те кто работает в командах доставшихся "по наследству". Право выбора с кем работать - важно.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Мастерство
</div>
<div>
Мастерство - это образ мышления
</div>
<div>
Происходит из обучающих задач и задач-результатов по К.Дуэк и связано с правильным калибром задачи - не слишком сложно,не слишком просто. Связано с состоянием потока.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Мастерство - это постоянное усилие и работа над собой в условиях стресса.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Мастерство - это асимптота, и ее недостижимость мотивирует
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
</blockquote>
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-81394420248879993872020-03-04T07:00:00.000+03:002020-03-04T07:00:03.503+03:00Менеджерское: Найм верхнихТема найма "верхних" (top) менеджеров и людей с С*-должностью (CTO, CIO, CPO, CEO и прочие) давно представляет для не то чтобы зудящий но все-таки интерес.<br />
Почему? Банально потому что размер кадровой жопы в той области такой, что вы со своим наймом престарелых java разработчиков (senior java developer) - еще не видели того размера и не принюхивались к ней.<br />
<br />
(Все банально - на 4-5 разработчиков приходится 1 тестировщик в среднем по больнице, а на 5-12 разработчиков/тестировщиков/аналитиков/дизайнеров и всех этих покемонов приходится 1 менеджер), то есть чем выше тем пирамидка быстрее сужается. Но вот если мы совсем наверх, за облака посмотрим, то там совсем своя "метеорология".)<br />
<br />
Собственно ниже видео от замечательного Nick Caldwell на эту тему<br />
<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/n8WwwWLdgTQ" width="640"></iframe><br />
<br />
<br />
и<br />
<br />
<a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly9iaXRjYXNrLmxpdmUvZmVlZC9tcDMv&episode=cG9kbG92ZS0yMDIwLTAyLTA0dDE1OjA5OjU3KzAwOjAwLWJhMDVkN2E0MGQ5ZGU5OA&ved=0CAYQzsICahcKEwiIqPi_5v7nAhUAAAAAHQAAAAAQCQ">подкаст с Женей Остроумовой</a> , в котором она так же эту тему слегка освещает со стороны рекрутмента.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-17492513264380875562020-02-14T08:26:00.000+03:002020-02-14T08:26:02.201+03:00Книга: Кай-Фу Ли , Сверхдержавы искусственного интеллекта<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMcsm_vOfrV37AYLfz5ckDhPCTnHaNidJPZwJ1wpFbWZa9O8rlz0wF8ChR8zdfnmPS2fmSVfaq9CQ6IWZuLd8EpoHmAAIrgnbaqFLEarWYmjP-fpWzTqPY_Gjorla-0ZEDwBZBL7lO5Hib/s1600/2.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1188" data-original-width="844" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMcsm_vOfrV37AYLfz5ckDhPCTnHaNidJPZwJ1wpFbWZa9O8rlz0wF8ChR8zdfnmPS2fmSVfaq9CQ6IWZuLd8EpoHmAAIrgnbaqFLEarWYmjP-fpWzTqPY_Gjorla-0ZEDwBZBL7lO5Hib/s640/2.00x-thumb.png" width="454" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: right;">
<i>Если вы примерно представляете как происходит распознавание лиц нейросетями, как работает Алиса или Алекса на уровне квадратиков и стрелочек взаимоотношений подсистем, а слово TensorFlow вас не пугает совсем - вам читать эту книгу точно не нужно. </i></div>
<div>
<br /></div>
<div>
К этой книге лично у меня много претензий, озвучу только топ-3:</div>
<ol>
<li>Простите но первые 50% книги напоминают агитационный материал Министерства образования Китая - «Китай будет впереди, вот уже очень скоро, вот-вот». Чего я от книги не ожидал - так вот этого вот и в таких объемах.</li>
<li>Огромная и довольно унылая 4 глава, о этапности внедрения ИИ, где 1-3 этап как бы очевидны, а 4-ый - полная муть, и все это на сотню страниц.</li>
<li>Заключение книги скорее написано диким гуманитарием, нежели экс-руководителем Google China, сотрудником Apple или руководителем венчурного фонда. Простите, но суждения уровня «Любовь победит» достойны Дарьи Донцовой.</li>
</ol>
<div>
<br /></div>
<div>
Я "не настоящий сварщик, я только маску надел" и потому уровень моих суждений может быть тоже недостаточно высок, но я попробую. </div>
<div>
Догмат автора о том, что основой успешности и стремительного роста Китая на рынке ИИ является огромный массив данных, в закрытой экосистеме, при менее щепитильном отношении к данным (в силу китайской культуры) конечно не безоснователен, но в середине книги автор одумывается и упоминает о том самом "черном лебеде» - прорывном открытии в области, которое не будет опубликовано и позволит одной компании/стране быть впереди.</div>
<div>
То есть конечно да - имея миллионы тон этих самых данных, можно менее квалифицированными головами строить модели , которые будут эффективнее нежели модели сделанные лучшими в своей области , на меньшем объеме. </div>
<div>
Но эта экстенсивность явления может быть сведена на нет и с другой стороны -лучшие умы придумают лучшие алгоритмы в условиях дефицита данных или найдут новый способ получать больше данных. </div>
<div>
</div>
<div>
Для меня очень интересной стала глава о сравнении ИИ с технологиями широкого применения (паровая энергетика, электричество, информационно-коммуникационные технологии) и то как они меняли мир вокруг. </div>
<div>
Я много думаю на эту тему в последнее время и тут мне было реально интересно почитать. </div>
<div>
ИИ действительно можно отнести к технологии широкого применения, стоит лишь только понимать что мы находимся в самом что ни на есть начале ее внедрения. </div>
<div>
Последствия внедрения этой технологии широкого применения мы пока даже приблизительно не можем оценить, потому что до сих не можем понять насколько предыдущая такая же технология (телефом и интернет) изменила нашу жизнь. </div>
<div>
Глядя со своей колокольни, я очень хорошо помню как в Москве не было Яндекс.Такси и как тогда выглядело такси и вижу как оно сейчас. То же самое про интернет-магазины (сравнение цен, отзывы на товары) , доставку еды, оказание услуг и дальше по списку - если вы были в уже сознательному возрасте в 2005 , вы можете сравнить объем изменений сейчас в 2020. </div>
<div>
Интернет действительно меняет целые отрасли. </div>
<div>
ИИ изменит их еще больше и это будет нести огромные социальные последствия (о которых я кстати тоже много думаю).</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Как это было с другими технологиями широкого применения , ИИ вызовет кризис и глубокий рефакторинг целых отраслей, но уже сейчас все понимают что по сравнению с предыдущими такими же событиями, в этот раз все будет намного хуже. </div>
<div>
Почему хуже? Потому, что предыдущие технологические достижения уже во многом выгнали людей из материального производства, и загнали в сектор сказания услуг, а теперь начнут выдавливать и оттуда , но вот вопрос - куда ? </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Автор дает ответ на эти вопросы, но к нему позже. </div>
<div>
В (стремительно нарастающем) моменте становится непонятно, чем занять всех этих людей и далее - большие вопросы.</div>
<div>
Варианты - 1)переобучать , 2)снижать норму работы этих людей, 3)перераспределять доход от внедрения ИИ и кормить на эти доходы всех пострадавших.</div>
<div>
С вариантом номер №2 - все плохо уже на уровне идеи, потому что работать люди будут меньше, а зарабатывать меньше явно не захотят. </div>
<div>
С вариантом переобучения опять же есть проблемы - нужно придумать где взять столько квалифицированных образовательных кадров, и куда потом деть обученных - опять получается фигня. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Остается вариант перераспределения доходов (и лично мне он тоже не нравится ибо это очередной сраный коммунизм), но умные дядьки и тетьки в разных странах обкатывают именно этот подход.</div>
<div>
Автор же предлагает совместить третий вариант со служением обществу - выглядит хорошо для романа братьев Стругацких, но плохо в 2020 году. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Была ли книга интересна - местами да.</div>
<div>
Стоит ли своих денег и времени потраченного на прочтение - точно нет.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Оценка: 5/10.</div>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-32200668893405628872020-01-30T07:00:00.000+03:002020-01-30T07:00:08.703+03:00Книга: Максим Дорофеев "Путь джедая"<div class="separator tr_bq" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpjGyN0HFPE_QHE8BFxQXuAZweWFIcnRQ2eI6T5uERamttvbgHOo_YoWscFD5uSYynzl7IUdzlYClzoUnfYb0KBPUGyJVgaG0KrvJ3wXUMRBN5N2m88zNsQdK8VihHITFATHL9zgC9alGx/s1600/1.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="422" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpjGyN0HFPE_QHE8BFxQXuAZweWFIcnRQ2eI6T5uERamttvbgHOo_YoWscFD5uSYynzl7IUdzlYClzoUnfYb0KBPUGyJVgaG0KrvJ3wXUMRBN5N2m88zNsQdK8VihHITFATHL9zgC9alGx/s640/1.00x-thumb.png" width="454" /></a></div>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
Немного непривычно осознавать что я пишу рецензию на книгу человека , которого я знаю лично уже более 10 лет. </div>
<br />
Когда-то я уже рожал большой пост про getting things done - <a href="http://test-failed.blogspot.com/2017/03/blog-post_15.html">читать сюда</a>.<br />
(Краткости ради - в далеком 2009 я прочитал книгу Дэвида Аллена " Как привести дела в порядок" , и с тех пор она лежит в основе моей системы управления задачами.)<br />
<br />
<br />
10 лет практики плотно вросли в мою повседневную жизнь , а также привели к некоторым выводам/мыслям по ходу:<br />
<br />
<ol>
<li>То, насколько эффективно ты "управляешь своим временем" (управлять временем нельзя!) - волнует, на самом деле, только тебя. Мир вокруг состоит, в большинстве своем, из людей которые вообще им никак не управляют, даже не задумываются об этом и ничего - мы пока не сгорели в огне ядерной войны. </li>
<li>Ты стремишься научиться управлять своим временем (на самом деле вниманием и задачами) потому что тебя не устраивает, то как это у тебя сейчас , а не устраивает оно тебя - потому что ты "чего-то хочешь". Нет , ты не хочешь быть просто "более продуктивным" - это ложное , и не приживется в тебе. Ты хочешь чего-то ещё , важно понимать чего - так жить будет проще. Эффективно делать то, что тебе совсем не нужно - невозможно, по крайней мере, долгое время. Именно поэтому у многих людей системы типа GTD ломаются именно в тот момент, когда они уже сделали/довели до конца всю ту неинтересную / ненужную / обязательную херню, но на самом деле, не ответили себе на вопрос чего же они сами хотят. <br />Если ты не понимаешь чего ты хочешь , а у тебя полный список задач - это сигнал. <br />Если к тебя полный список задач , но делать ты не хочешь ни одну из них - это сигнал. Сигнал разобраться в себе. </li>
<li>Каждый человек в силу ну очень биологических причин является уникальным , поэтому к способу монтирования практик повышения эффективности в голову конкретного человека нужно подходить индивидуально. Звучит очень дорого , в принципе - дорого и есть. Раз дорого, то кто-то эту цену должен платить и это сам человек - только ты сам сможешь натянуть ту или иную практику на свой образ жизни, потому что никто больше точно не знает, что ты чувствуешь внутри и как оно тебе заходит. </li>
</ol>
<br />
<br />
Вернемся к книге.<br />
Я не читал <a href="https://www.labirint.ru/books/580693">"Джедайские техники"</a> от корки до корки, потому что очень многое в них сильно перекликается с тем что я уже почерпнул у Аллена, но так как знаком с автором, я представляю о чем он пишет.<br />
<br />
<a href="https://www.labirint.ru/books/719281/">"Путь джедая"</a> нужно читать строго после "Джедайских техник" , при том не сразу после, а погодя после.<br />
Вам нужно время (много времени) чтобы побыть наедине со своей личной системой и понять, что в ней у вас работает хорошо, а что - не очень.<br />
Может быть вам стоит потыкаться и попробовать изменить несколько своих привычек.<br />
Но можно просто дождаться очередного кризиса типа "полный список задач, но делать ничего не хочу" и вот тут уже можно начинать читать.<br />
<br />
<br />
Про саму книгу.<br />
Книга из 6 больших глав, при том первые 5 из них написаны на очень философские (так кажется сначала) темы и читаются очень легко.<br />
Шестая глава посвящена конкретным проблемам , индикаторам проблем и способам из решения, которые разбиты по уровням джедайской зрелости. И вот тут не нужно думать что на низких уровнях зрелости вам нечего почерпнуть - по все тем же ну очень биологическим причинам ваша внутренняя обезьянка хорошо надрессирована на одну группу упражнений и плохо на другую ( и так будет всегда).<br />
<br />
Лично я прочел первые пять глав сильно быстрее, чем 6-ую (виной тому новогодние праздники и оливье), и для меня они кажутся более полезными.<br />
Однако в 6-ой я тоже нашел себе пару инсайтов.<br />
<br />
Из того что в книге можно было был сделать лучше - это более четко разбить 6 главу на уровни зрелости, дать какой-то итог каждому уровню, признаки выхода на следующий уровень и типичные болячки для каждого из них. Эта структура там конечно есть, но ее можно было сделать лучше.<br />
<br />
Я рекомендую почитать эту книгу тем кто занимается своими задачами и вниманием, но читать ее как первую - наверное, нет. Сначала "Джедайские техники" или GTD Аллена.<br />
<br />
Оценка: 8/10 (и это еще без учета 50% скидки :)).<br />
<br />
Заметки на полях<br />
<br />
<blockquote>
<ul>
<li>Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность происходящая из собственного опыта (пока ты не попробовал знание на практике оно к тебе не прилипло)</li>
<li>Эмоции жрут мыслетопливо</li>
<li>Нахлест старых привычек на новые может создавать неоднозначное поведение. </li>
<li>Мы не видим положительных возможностей, вытекающих из неопределенности, но видим неприятности которые из нее вылезают. </li>
<li>Эргодичность - свойство системы, при котором полученное при наблюдении множества объектов знание можно использовать для большого количества наблюдений одного объекта. </li>
<li><br /></li>
<li>Чтобы изменить свой образ жизни нужно сделать больше чем признание аргументов, нужно раскачать свои глубинные убеждения. </li>
<li>Если вы хотите научить чему-то самого себя , Тоти обращать внимание нужно на самого себя . </li>
<li><br /></li>
<li>В браузере есть только одна вкладка !!!</li>
<li>Контекст при создании задачи не может быть помещен в тасктрекер , именно поэтому в "Позже" возникает кладбище задач которые непонятно зачем делать, а потому они и не делаются (прокрастинационный осадок) . </li>
<li>В инбокс валится все - задачи, проекты , информация и проча фигня. В списке задач - только то что ты сам посчитал задачей. Именно поэтому список задач не может быть переполнен -его наполнил лично ты. </li>
</ul>
</blockquote>
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-66135930742522759712019-12-24T07:00:00.000+03:002019-12-24T07:00:03.307+03:00Книга: Катерина Ленгольд. Просто Космос<div style="-en-clipboard: true;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwZph-732RphKvRNaIk9x1bhUXNvJ9O612XN_cdD-JTTaDiWf1_PelYPYGqO7FHPBtmH8QzeLRZeISzvAcXa-w2Tv1Q2QGZpT4zrrkEghMdLp51oS8K3C394fSDCJEkZPTahmmAOpQhIo/s1600/1.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="422" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuwZph-732RphKvRNaIk9x1bhUXNvJ9O612XN_cdD-JTTaDiWf1_PelYPYGqO7FHPBtmH8QzeLRZeISzvAcXa-w2Tv1Q2QGZpT4zrrkEghMdLp51oS8K3C394fSDCJEkZPTahmmAOpQhIo/s640/1.00x-thumb.png" width="452" /></a></div>
<div style="-en-clipboard: true;">
<br /></div>
<div style="-en-clipboard: true;">
<br /></div>
<div style="-en-clipboard: true;">
Пусть вас не пугает приписка на обложке «практикум по agile-жизни» и вот это все - оголтелого agile-изма внутри нет.
</div>
<div>
Эта книга про то как определенные практики (некоторые из которых похожи на практики agile) помогают, точнее возможно помогут вам быть продуктивнее.
</div>
<div>
Пожалуй самым близким к agile является практика 9-недельного спринта, но есть один момент - он направлен на то чтобы понять интересно ли дальше делать что-то в этом направлении или нет.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Меня больше заинтересовала вторая половина книги , которая посвящена оборотной стороне высокой продуктивности.
</div>
<div>
Сила привычек и методики их формирования - да, я прочувствовал это на себе как много можно сделать имея привычку, а не делая усилие над собой и вот конкретно сейчас думаю как бы мне встроить в себя еще одну привычку, которая у меня отвалилась.
</div>
<div>
Глава про сон и отдых - это начинаешь понимать только с годами, если вам 20 и вы собираетесь читать эту книгу - вы вряд ли поймете о чем пишет автор.
</div>
<div>
Глава про питание окончательно закрепила во мне веру в то, что диета из стейков и красного вина - крайне полезная, ибо у этих продуктов ну очень низкая гликемическая нагрузка :).
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Заметки на полях:
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про цели
</div>
<div>
Нельзя просто сесть и решить чем тебе хочется заниматься всю оставшуюся жизнь
</div>
<div>
Предназначение человека не статично и меняется по ходу жизни по мере получения новой информации , опыта , впечатлений
</div>
<div>
Экспериментируй и поймешь что тебе подходит/интересно
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про достижение целей
</div>
<div>
Достижение целей - это комбинация правильной формулировки цели, упертости, умения правильно нарезать задачи и описания получаемой выгоды.
</div>
<div>
Награда как и цели должна быть конкретной
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про приоритеты
</div>
<div>
Если у вас больше трех приоритетов - у вас нет приоритетов
</div>
<div>
Приоритет может быть только один (до 15 века у этого слова не было множественного числа)
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про то как делать задачи
</div>
<div>
Блокировать место в календаре чтобы не отвлекали (пока мессенджеры и телефон) чтобы заниматься самым главным
</div>
<div>
Мозгу важно получать обратную связь и видеть результат. Не тебе, мозгу 🙂
</div>
<div>
Практика воскресного чекина - обзор будущей недели в воскресенье
</div>
<div>
Самое трудное начать, поэтому нужно продумывать именно этот начальный шаг.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про привычки
</div>
<div>
Найти триггер привычки и заменить плохую привычку хорошей
</div>
<div>
Что можно поменять не напрягаясь ? Действие по изменению привычки должно быть очень простым чтобы даже нельзя было придумать отмазку
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
0,99^365 = 0,03
</div>
<div>
1,01^365 = 37,8
</div>
<div>
Вы жили со старыми привычками многие годы , изменить что-то на корню за пару недель невозможно.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про питание
</div>
<div>
Микроголодание, питание 16/8, разгрузочный день
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Про психогигиену
</div>
<div>
Утренняя промывка мозгов - писать на бумагу весь треш который лезет в голову, все что «жужжит» в голове</div>
<div>
Для того чтобы качественно подумать нужно остаться наедине с собой и своими мыслями
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Будет ли это важно через три года?
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Вербализация страхов
</div>
<div>
Описать сам страх
</div>
<div>
Что я боюсь сделать
</div>
<div>
Что ужасное произойдет если я сделаю
</div>
<div>
Как снизить негативный эффект
</div>
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<br />
<div>
Что будет если не действовать </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Оценка: 8/10</div>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-48130056843071668882019-12-12T07:00:00.000+03:002019-12-12T07:00:03.557+03:00Книга: Мэтт Ридли "Геном"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjknlRa3kP7ALZW-vPZMPxq328jYjFEty1GZHQtF2rqoDpjohkvUKBwv-QXUtA5B9FER4hLPQxqMP_fBf819iytZrhRs15hNus2Vj30U4nxGIasGzDNhdg7u4vVNz7grYgpq88FL6QkZBxl/s1600/2616699_detail.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="425" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjknlRa3kP7ALZW-vPZMPxq328jYjFEty1GZHQtF2rqoDpjohkvUKBwv-QXUtA5B9FER4hLPQxqMP_fBf819iytZrhRs15hNus2Vj30U4nxGIasGzDNhdg7u4vVNz7grYgpq88FL6QkZBxl/s640/2616699_detail.jpg" width="388" /></a></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<i>Знаете ли вы что,</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>только 3% от всего объема вашего генома - реально рабочие, </i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>а еще 14% - абсолютно бесполезный ретровирус ? </i></div>
<br /><br />Я не могу сказать что читаю много, и уж тем более не могу сказать, что каждая прочитанная мною книга заставляет мозги напрячься и открывает бездну нового - скорее ровно наоборот, из книги на 400+ страниц я достаю пару-тройку мыслей, ну максимум 5-6 абзацев ёмких формулировок.<br />
<br />
Однако Геном - это то самое приятное исключение из обыденных правил.<br />
Причина наверное ещё и в том, что мои школьные учителя биологии были бездарями и объяснять интересно они не умели.<br />
А биология - очень интересная наука, особенно когда ты переходишь от общего разнообразия форм жизни к фундаментальному механизму функционирования самой жизни.<br />
<br />
Эта книга конечно научпоп , но количество отсылок к научным работам зашкаливает , поэтому относится к ней как бизнес-мурзилке не получится.<br />
<br />
Книга структурирована на 23 главы (по числу хромосом человека), почти каждая из которых просвещена функционированию одного или нескольких генов на конкретной хромосоме и результатам этого функционирования.<br />
Книга может создать достаточно мрачное впечатление ( и поделом, кстати) ибо почти каждая глава описывает довольно тяжёлые заболевания причиной которых является геном.<br />
<br />
В этой книге очень часто встречаются фразы "достоверно неизвестно", "роль остальных белков недостаточно изучена" , "многое не ясно" - вспоминаем что структуру ДНК открыли в 1953 году и генетика - это очень молодая наука.<br />
<br />
И оттого это пожалуй самая перспективная область науки на текущий момент, которая пока совершает свои первые шажочки и набивает шишки , попутно находя причины многих загадочных болезней и иногда лекарства от них.<br />
<br />
Прочитав эту книгу вы узнаете как много генетика пока не знает даже о самой себе но точно не станете разбираться в ней потому что вам ещё нужно знать вирусологию, цитологию , эмбриологию и органическую химию.<br />
<br />
<br />
Но именно для этого я и читал эту книгу - чтобы получить "карту территории". <br />
<div>
<br /></div>
<div>
Оценка: 9/10</div>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-10831436305340544312019-11-18T10:24:00.001+03:002019-11-18T10:24:36.326+03:00Как попасть на главную сцену Гейзенбага (за деньги)<div style="-en-clipboard: true;">
Мы на гейзенбаге делаем эксперименты - ну а где их еще делать как не на конференции где более 800 тестировщиков?</div>
<div>
Точнее даже так - мы предлагаем сделать эксперименты, но ребята из Jug.ru Group вовремя останавливают наши самые упоротые инициативы, и поддерживают неупоротые.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
В прошлый раз мы решили попробовать формат Lightning Talks - молниеносных докладов, при том они были молниеносными в буквальном смысле слова - мы объявили о формате и возможности выступить прямо на открытии конференции, а выступать уже вечером.</div>
<div>
</div>
<div>
Тем не менее - эксперимент прошел успешно и мы получили отличный фидбек:
</div>
<ol>
<li><div>
Отсутствие ревью слайдов, полное отсутствие тезисов, прогонов и всего что мы обычно делаем с докладчиком - стимулирует людей (правда от выбора цветов/шрифтов иногда можно лишится зрения :))
</div>
</li>
<li><div>
Ультракороткий слот (5 минут) не дает рассказать много контента, поэтому спикеру приходится выбирать что НЕ выкинуть из доклада.
</div>
</li>
<li><div>
На самом деле даже 5 минутный рассказ на реальную живую публику дает человеку пачку фидбека , которая позволит понять ему куда дальше развивать до полномасштабного выступления.
</div>
</li>
</ol>
<div>
<br /></div>
<div>
Причем тут деньги и главная сцена Гейзенбага ?
</div>
<div>
При том что Lightning Talks будут проходить на главной сцене и каждый кто найдет в себе сил и контента на 5 минут выступления сможет почувствовать себя на месте спикера из программы и насладится этим замечательным техническим сетапом (я вот понимаю, что это удовольствие не для всех, надо сначала побывать на сцене с плохим техническим сетапом, чтобы понять разницу).
</div>
<div>
<br /></div>
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<br />
<div>
Для этого нужно купить билет на конференцию (<a href="https://heisenbug-moscow.ru/registration/">покупать тут</a>, промокод <b>PapaMinosHeisenbugMsk2019</b>), подать заявку на выступление (<a href="https://heisenbug-moscow.ru/lightnings-cfp/">вот тут</a>) и выступить. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ну и да, на этом Гейзнебаге снова будут эксперименты :)</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFhXkIlxg3osMO8vc2kCTNP0FfMXix_LI1vMZTErhHwNRpzE0IZJJk9VRgCZCXZTXuQCXCYg5as-qYJjKRXF8t8kU8UYcvOYL2y4jdgsY8aUYVAtL5_02Eg4BQzn6VwOXY06RIBanOX308/s1600/%25D0%2591%25D1%2583%25D0%25BA%25D0%25B2%25D1%258B-%25D0%25BD%25D0%25B0-%25D0%25B1%25D0%25B5%25D0%25BB%25D0%25BE%25D0%25BC-%25D1%2584%25D0%25BE%25D0%25BD%25D0%25B5-%25D1%258D%25D0%25BA%25D1%2581%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2580%25D0%25B8%25D0%25BC%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2582-%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2581%25D0%25BE%25D1%2587%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%2586%25D0%25B0-2971661.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="313" data-original-width="557" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFhXkIlxg3osMO8vc2kCTNP0FfMXix_LI1vMZTErhHwNRpzE0IZJJk9VRgCZCXZTXuQCXCYg5as-qYJjKRXF8t8kU8UYcvOYL2y4jdgsY8aUYVAtL5_02Eg4BQzn6VwOXY06RIBanOX308/s640/%25D0%2591%25D1%2583%25D0%25BA%25D0%25B2%25D1%258B-%25D0%25BD%25D0%25B0-%25D0%25B1%25D0%25B5%25D0%25BB%25D0%25BE%25D0%25BC-%25D1%2584%25D0%25BE%25D0%25BD%25D0%25B5-%25D1%258D%25D0%25BA%25D1%2581%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2580%25D0%25B8%25D0%25BC%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2582-%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2581%25D0%25BE%25D1%2587%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%2586%25D0%25B0-2971661.jpeg" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-53770083581286101552019-11-08T10:24:00.000+03:002019-11-08T10:24:04.401+03:00Книга: Юваль Ной Харари "Homo Deus"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ3IfBhsdGCilukfSQCzmVIf3kwEBgZy6VsFVlCz93yZrwz-bKjECVElnrf2j7r7e3JW4Q22ZwRbNXjHfxu6_Kg9xj4qZ6hI3H95Csqr4L4lAKh7xH0uDuKiVUHkBlkogJnMEFcvzuQLtK/s1600/1024045308.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="565" data-original-width="398" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ3IfBhsdGCilukfSQCzmVIf3kwEBgZy6VsFVlCz93yZrwz-bKjECVElnrf2j7r7e3JW4Q22ZwRbNXjHfxu6_Kg9xj4qZ6hI3H95Csqr4L4lAKh7xH0uDuKiVUHkBlkogJnMEFcvzuQLtK/s640/1024045308.jpg" width="450" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Это вторая книга автора, которая по моему мнению является удачным обрезком от его первой книги <a href="http://test-failed.blogspot.com/2019/03/sapiens.html">Sapiens</a> - если бы он продлил Sapiens этими мыслями, то получилось бы хуже, а вот отрезать в отдельную книгу - хорошая мысль. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Некоторые типы книг мне совершенно не заходят в бумажном виде, некоторые в электронном, а некоторые в формате аудиокниги.<br />Эта книга отличный пример того, как хорошую книгу трудно слушать (в отличии от Sapiens) по причине плохой нарезки на главы (и вина это именно издателя, а не автора).</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Книга (опять же в отличии от Sapiens) не претендует на сильную объективность и научность, скорее явлется набором размышлений с весьма специфичной точки зрения автора о будущем человечества. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
О чем книга?</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Эктраполяция технологического развития человечества, переформатирования человеческих институтов и общества в целом, переосмысление роли человека в современном мире - это неполный список вопросов, переплетение которых в книге скорее напоминает запутавшиеся провода наушников в кармане, нежели структуру, но такова жизнь. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Размышления автора не всегда логичны (как мне кажется), но тем не менее интересны.<br />Еще одной ценностью лично для меня является то что довольно длинную мысль или сложную ситуацию автор может схлопнуть в очень короткую яркую фразу, которая отлично ложится в закрома памяти и не пропадет оттуда никогда.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Ниже мои заметки в процессе прослушивания книги.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /><br /><!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
</div>
<blockquote class="tr_bq">
Голод, мор , война - как эхо прошлого<br />
Биологическая черта бедности - смерть из-за голода<br />
Бессмертие как катализатор политических изменений<br />
Хотим обеспечить людям счастье - нужно управлять человеческой биохимией<br />
Борьба государства с наркотиками - это борьба в нелегальным получением счастья (то чего люди пытаются достичь учебой , работой , воспитанием детей , другие пытаются получить без труда с помощью правильной дозы молекул. Это реальная угроза социальному и экономическому порядку.)<br />
<br />Трансформация Homo Sapiens в Homo Deus<br />
<br />Теистические религии возникли с появлением сельского хозяйства (в отличии от анемистических считавших все природное равным человеку )<br />
<br />Сознание/разум - побочный продукт работы мозга<br />
Homo sapiens руководствуется не холодной математической логикой , а теплой социальной.</blockquote>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
Интерсубъективная сущность - коллективный миф<br />
Homo sapiens может взаимодействовать очень большими группами на основе именно его способности к пониманию интерсубъективных смыслов.<br />
<br />Карта Африки как пример того как артефакты бюрократии меняют реальность.<br />
Бальная система в школе - ещё один артефакт того как бюрократия меняет реальный мир. (Из Оксфорда можно было вупцстится только со степенью или без©).</blockquote>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
Без функционирования какой-либо религии невозможно функционирование масштабных социальных структур . Религия даёт этическое оправдание научным исследованиям , а взамен получает право влиять на научные планы и использование научных открытий<br />
<br /><br />Гуманистическая революция - человек может придать смысл всему, даже космосу<br />
<br />Инженеры нуждаются в каком-то пророке которым бы сделал принципиальный выбор и указал направление дальнейшего развития<br />
<br />Новые технологии устраняют старых богов и порождают новых<br />
<br /><br />Нет никакой свободы, есть случайность и детерминированность.<br />
Разные половины мозга могут содержать в себе разные личности<br />
<br />Люди теряют свою экономическую и военную ценность - бесполезный класс<br />
<br />Алгоритмы могут стать субъектами права , так же как ими стали и иные интерсубъективные сущности ( страны и корпорации ). Пример право собственности страны или корпорации.<br />
<br />Алгоритмическая элита<br />
<br />Творчество тоже не прерогатива ТОЛЬКО человека<br />
<br />Массовые улучшения жизни в 20 веке могут исчезнуть в 21 поскольку массовый класс рабочих больше никому не нужен<br />
<br /><br />Техногуманизм и религия данных<br />
<br />Техногуманизм - улучшить homo sapiens до homo Deus (сверхчеловек, привет фюрер). Улучшить ум, тело, слзнание.<br />
<br /><br />Мы совершенно не исследовали психологическую силу , супернормальные состояния сознания (например состояние потока чиксентмихая)<br />
Техногуманизм может уничтожить сложные способности мозга<br />
<br />Религия данных как новая философия , кросснаучна, универсальна.<br />Капитализм vs. Коммунизм = децентрализованная обработка данных vs. Централизованная<br />
<br /><br /><br />Техническая революцию опередила по скорости политические процессы , именно поэтому политика потеряла контроль над технологиями и стремится его восстановить.<br />
<br />Традиционные системы власти потеряли или теряют власть. Она утекает и никто не понимает куда. Государство скатывается к уровню мелкого администратора.<br />
<br />С точки зрения датаизма все человечество можно рассматривать как систему обработки данных. Вот векторы ее улучшения:
<ul>
<li>Увеличение числа процессоров
</li>
<li>Увеличение разнообразия процессоров
</li>
<li>Увеличение числа связей между процедурами
</li>
<li>Увеличение свободы движения по существующим каналам связи
</li>
</ul>
<br /><br />Наука объединяется вокруг догмы датаизма<br />
Интеллект отделяется от сознания<br />
Алгоритмы могут знать нас лучше чем мы сами </blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /><br /><br /><br /><br />Оценка: 8/10</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-43390039256304397722019-10-16T10:33:00.001+03:002019-10-16T10:33:54.485+03:00Книга: Рэй Далио "Принципы"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7pVyyE0H1Tv5NV9882CHE9g1dE-Y83sI7NsCdIPp21VvFQ_cBH9T3kLfZWan7tES41KiEdkvz2ygg6XBbSO7TXEudmDXQBWYifjYPvT8lOOF15urQZpTe4ljtFf6sXgwmoRbeYVv2jj8n/s1600/1.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="422" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7pVyyE0H1Tv5NV9882CHE9g1dE-Y83sI7NsCdIPp21VvFQ_cBH9T3kLfZWan7tES41KiEdkvz2ygg6XBbSO7TXEudmDXQBWYifjYPvT8lOOF15urQZpTe4ljtFf6sXgwmoRbeYVv2jj8n/s640/1.00x-thumb.png" width="452" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
Недочитал.<br />
Книга очень хорошо структурирована и это кстати может быть даже основная причина почему не дочитал.<br />Первые 25% книги (по замерам моего Kindle :)) посвящены жизнеописанию автора, его пути и истории формирования компании. Именно в этих страницах можно четко проследить историю формирования тех или иных принципов , откуда они возникли вообще.<br />Дальнейшее содержимое книги делится на два больших блока - личные принципы (или принципы жизни) и принципы работы (организации).<br /><br />И если личные принципы я еще осилил, то вот от чтения принципов работы организации я уже осознанно отказался.<br />
<br />
Личные принципы не произвели на впечатления даже близкого к тому какое произвели "7 навыков" Стивена Кови. Принципы Далио кажутся если не банальщиной, то "дешевой китайской копией". <br />
<br />
Принципы работы организаций в конспективном виде изложены в начале главы, и пролистав их я не увидел ничего из того что было прям вау-знанием, а вот практическая сторона вопроса в книге опущена чуть более чем полностью - принципы это конечно хорошо, но практический навык их выполнения намного важнее.<br />
<br />
Самая ценная идея, которую описывает автор - документирование принятия решений, равно как и формализация механизмов принятия решений.<br />
В своей практике я увидел что даже простейшее документирование в виде ADR (<a href="https://github.com/joelparkerhenderson/architecture_decision_record">примеры смотреть тут</a>) помогает быстрее восстановить контекст принятия решений, и самое главное позволяет быстрее принимать новые рещения в отношении старых вопросов.<br />
<br />
<br />
Оценка: 5/10.<br />
<br />
<br />
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-29894321075582716752019-09-24T07:30:00.000+03:002019-09-24T07:30:02.980+03:00Про продажу опыта<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ64S3ctB3lf0uPO5PhXg3pBegaSAWL2JIeqC2O2YVtSCIxIcj4wo0Csfz3lpl8hwqcAQpjSDzSOpBXK24NaLiB1yzsavLBkTZzvQYYU-hl905aKqNUC2lt84cIqyWTKnyoXm9yJ0aSeOC/s1600/1590115_pei-mei.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="1200" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ64S3ctB3lf0uPO5PhXg3pBegaSAWL2JIeqC2O2YVtSCIxIcj4wo0Csfz3lpl8hwqcAQpjSDzSOpBXK24NaLiB1yzsavLBkTZzvQYYU-hl905aKqNUC2lt84cIqyWTKnyoXm9yJ0aSeOC/s640/1590115_pei-mei.png" width="640" /></a></div>
- Учитель, как мне получать больше денег ?<br />
- Просто продай себя дороже.<br />
- Но как?<br />
- Что у тебя было на завтрак ?<br />
- То же что и у всех.<br />
Удар палки учителя по дельтавидной мышце последовал незамедлительно и как всегда абсолютно неожиданно. Ознакомится с этим ударом рано или поздно приходилось всем воспитанникам Монастыря - так между собой воспитанники называли центр реабилитации перегоревших менеджеров.<br />
Получить затрещину палкой от Учителя было лишь сигналом о том, что ученик включил генератор тупизны и пора бы его выключить, просто так Учитель палку в дело никогда не пускал, но поводы для ее применения появлялись чуть ли не ежедневно.<br />
- Что у тебя было на завтрак?<br />
- Банан, яблоко и чай.<br />
- Откуда был этот банан?<br />
Ученик уже было хотел ответить что ему до глубины души безразлично откуда он был, но организм вовремя напомнил о том что палка Учителя не дремлет. Буквально засовывая звуки обратно в глотку Ученик начал думать откуда действительно мог быть этот сраный банан. Где у нас выращивают бананы? У нас - нигде. А где они вообше растут? Приэкваториальные широты...Чо у нас там есть ? Африка, Азия, Центральная и Южная Америка. На окраинах сознания ученика всплывали кадры познавательных передач типа National Geographic и Вокруг Света, где очередной лощеный телепутешественник в отглаженных штанах рассказывал о недегком труде уборщиков бананов где-то в Южной Америке. Вроде бы Эквадор. "Пусть будет, Эквадор, какая разница за что получить палкой - за Эквадор или за Сальвадор" - подумал ученик.<br />
- Эквадор.<br />
- Сколько стоит тот банан, что ты съел, в Эквадоре ?<br />
Вихрь мыслей про палку и неадекватный ответ пронесся через голову ученика, но он решил все-таки озвучить.<br />
- Да ни сколько он там один не стоит... 5 рублей за тонну, поштучно их там не продают наверное даже.<br />
Ученик уже приготовился к удару.<br />
- А сколько он стоит здесь ?<br />
- Ну рублей сто за килограмм, в килограмме штуки 4-5 бананов, рублей 20 получается за банан.<br />
- А почему их там, в Эквадоре, не продают поштучно ?<br />
- Потому что там их не поштучно - на каждой пальме. Мелким оптом наверное даже дороже , чем крупным.<br />
- Хорошо, в Эквадоре бананы не продают поштучно, а у нас - продают. Почему так ?<br />
Мозг ученика уже понял что идет по рельсам, которые выстроил для него учитель и понял что сопротивляться не стоит. Но получить палкой еще раз не хотелось.<br />
- Потому что один банан имеет ценность здесь, но не имеет ценности там, в Эквадоре.<br />
- Так же и с твоим опытом. Опыт в том месте где ты его получаешь и где ты его продаешь - стоит разных денег. И нет никакого смысла платить тебе больше денег за твои бананы, там где они и так висят на каждой ветке пачками, и они даже на самом деле не твои, а той пальмы, на которой они растут. Поэтому получить больше денег за свой опыт и бананы, ты можешь только в другом месте.<br />
<br />
Ученик залип взглядом на узор плитки на полу, отключая видеоканал и осознавая мудрость Учителя.<br />
Учитель заметил это и влепил ученику удар палкой посильнее по другой дельтавидной мышце, чтобы вывести его из этого блаженного созерцания.<br />
<br />
<b> - Место где ты получаешь опыт, и место, где ты его продаешь - это два разных места.</b><br />
<b><br /></b>
Учитель указал палкой на ведра для воды, ученик понял , что за квинтэссенцию мудрости придется расплачиваться натаскиванием воды из ручья. Поклонился, взял ведра и пошел.PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-64294896484563950162019-09-20T07:00:00.000+03:002019-09-20T07:00:11.039+03:00Игорь Манн, Рента Шагабутдинов - Бизнесхак 2.0 <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnlWE7ptlD_8FC7O8zlKxObze5XhnADbYmu-isTb7Lm4LfdFt4ONusJetiyM9-dREIUwAkJyP3c44hgdeLAdnoczMh1XG4rt2biCQjg5zpd6j0ujRw979ii1HccX977AuPIxLhUsKjvLMA/s1600/1.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="422" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnlWE7ptlD_8FC7O8zlKxObze5XhnADbYmu-isTb7Lm4LfdFt4ONusJetiyM9-dREIUwAkJyP3c44hgdeLAdnoczMh1XG4rt2biCQjg5zpd6j0ujRw979ii1HccX977AuPIxLhUsKjvLMA/s640/1.00x-thumb.png" width="454" /></a></div>
В связи со сменой работы потянуло почитать бизнес-мурзилок. Наткнулся у <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100000733223836">Максима Дорофеева</a> на <a href="https://cartmendum.livejournal.com/253445.html">пост про эту книжку</a>, плюнул на все , купил, скачал на Kindle.<br />
<br />
<br />
Книга в формате конкретных (почти всегда) cсоветов и/или инструментов, применение которых весьма контексто-зависимо , но каждый точно найдет что-то для себя.<br />
<br />
Вот что я отложил для себя:<br />
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<br />
<div>
<ol>
<li>Практика "День сурка" - на каждый день запланировано 2 дела для денег, 2 для развития , 1 для фана</li>
<li>Кайросы - аналог практики контекстов из GTD, лично мне очень трудно дающаяся штука, но я теперь хотя бы знаю еще одно ее название.</li>
<li>День без встреч - </li>
<li>Задачи -> расписание (календарь) - это когда задача не просто задача . а конкретно выделенное для нее время в календаре и все задачи уходят в календарь с конкретной планировкой по времени. Лично я календари не очень люблю, но практика интересная.</li>
<li>Одноглазая кукла Дарума - это вообще отличный мем, который я бы хотел попробовать на людях. </li>
<li>Пройдено vs. Осталось - хорошо подойдет в управлении людьми и мотивации прогресса.</li>
<li>Совещания в неровное время - если ваш босс позовет вас на планерку в равно 11.43 и до 12.46 вы что подумаете ? Что он поехал головушкой ? Но про планерку вспомните точно.</li>
<li>Фильтры Манна (<a href="https://apps.apple.com/ru/app/%D1%84%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%80%D1%8B-%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0-%D0%B1%D1%8B%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE-%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%8E/id977942366">ios</a> / <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.appsgroup.filtermann&hl=ru">android</a> ) - классная схема.</li>
<li>Уже потерянные деньги( или которые будут потрачены в любом случае) не должны влиять на принятие дальнейших решений
</li>
<li>Unroll.me - попробовал на себе, мой ящик стал чище. Но (!!!!) - сам сервис по отписке от рассылок присылает назойливую рассылку :(. </li>
<li>Сервисы визуализации данных- <a href="https://piktochart.com/">PikToChart</a>, <a href="http://timeline.knightlab.com/">Timeline</a>, <a href="https://www.easel.ly/">easely</a>, <a href="http://www.quadrigram.com/">quadrigram</a>, <a href="https://datahero.com/">datahero</a>, <a href="https://www.datawrapper.de/">datawrapper</a>, </li>
<li>Бесплатные коллекции фото для презентаций - <a href="http://www.freedigitalphotos.net/">freedigitalphotos</a>,<a href="https://free-images.com/"> free-images</a>, <a href="https://www.istockphoto.com/ru">istockphoto</a>, <a href="https://unsplash.com/">unsplash</a> - очень бывает нужно в презентации вставить фото и ты дрючишь поиск гугла/яндекса по картинкам. </li>
<li>Иконки - <a href="https://thenounproject.com/">the noun project</a>, <a href="https://icons8.com/">icons8</a>, <a href="https://www.flaticon.com/">flaticon</a>. </li>
<li>Kanbqnfor1 - (приложения уже нет в сторе, но суть та же) канбан в одно лицо, сольно! </li>
<li>Письма от CEO - это пожалуй единственные письма которые читают все сотрудники компании, очень мощный инструмент, пользоваться аккуратно! </li>
<li>Поставьте два штампа сами - отличный лайфхак из поведенческой экономики. </li>
<li>Доллар за ошибку - прекрасный способ воспитать в себе (других ?) аккуратность к банальным ошибкам и сделать внутренний краудсорсинг. </li>
<li>Опросы через гуглоформы - без комментариев, хотя может быть в ближайшее время про это напишу. </li>
<li><a href="http://wetransfer.com/">WeTransfer.com</a> (ну или <a href="https://send.firefox.com/">Firefox Send</a> ) - я уже слишком стар для всего этого дерьма и помню кучу файлоаплоадных шар с которых мы качали музыку в 2005-2009, но давайте назовем это "ретро"</li>
</ol>
<div>
20 полезняшек на 300 рублей покупки электронной версии книги - я не могу поставить этому меньше 8.5 из 10 возможных. </div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<br />PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-88904356939002980342019-08-28T11:01:00.002+03:002019-08-28T11:36:12.194+03:00Как попасть на Гейзенбаг без регистрации и смс В процессе рассмотрения доклада на Гейзенбаг у нас с завидной регулярностью случается примерно следующие диалоги.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Спикер (далее С.) : - Я хочу рассказать о нашей профессии...</div>
<div>
Программный комитет (далее ПК): - Ууу, милейший , вам на <a href="https://techtrain.ru/">TechTrain</a>, потому что Гейзенбаг для тех кто уже в профессии и решил там остаться надолго.</div>
<div>
С.: - Тогда я могу рассказать о том как мы построили наш процесс... </div>
<div>
ПК: (10-15 минут распросов спикера о том, как же они строили процесс, чем руководствовались кроме метода <strike>научного тыка</strike> проб и ошибок и что из конкретного опыта спикера слушатели могут унести с собой, в свои будни - и на выходе чаще всего очень мало, именно поэтому мы с большой осторожностью берем очень мало "процессных" докладов на Гейзенбаг)</div>
<div>
С.: - Ну пока мы эти процессы делали мы вот такие вот инструменты использовали и такие вот технические проблемы решили. </div>
<div>
ПК. : А вот с этого момента давайте поподробнее... (далее следует копание в технических деталях и ограничениях в решении задач , в которые удалось вписаться, копание в кишочках инструментов, препарирование и допиливание этих самых кишочков, и куча технической жести). </div>
<div>
ПК.: -Вот про это как можно и нужно рассказать, с примерами про профессию и про процессы можно там будет пару слайдов. </div>
<div>
С. : Не думаю что это будет кому-то интересно...</div>
<div>
ПК. : Будет-будет (рассказывает про структуру участников конференции по ролям, показывает топ-10 докладов предыдущих конференций).</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Я долго думал почему так случается. </div>
<div>
Потому что у людей которые в течении долгого времени соприкасаются с какими-то технологиями глаз начинает замыливаться и они считают что если они со всем этим разобрались, то и остальные тоже уже разобрались, или разберутся читая гугл/stackoverflow.</div>
<div>
На самом деле это всего лишь когнитивное искажение. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
И особую радость лично я испытываю когда курируемый мной доклад попадает в топ-10. </div>
<div>
Если вы все еще сомневаетесь подать ли заявку на Гейзенбаг - <a href="https://heisenbug-moscow.ru/callforpapers/">просто не сомневайтесь и идите в Call For Paper форму</a> - 11 сентября мы ее закроем, и за пару недель постараемся загрумить все заявки. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
А если вы точно уверены что рассказать вам не о чем, но вы так же уверены что хотите пойти на зимний Гейзенбаг в Москве - то вот вам промо-код <b>PapaMinosHeisenbugMsk2019</b> который даст очень приятную скидочку <a href="https://heisenbug-moscow.ru/registration/personal/">на покупку персонального билета</a>.</div>
<div>
</div>
<div>
Дешевле - только через Call for Paper форму :)</div>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3134270772442788113.post-23658992203207456032019-08-20T10:00:00.000+03:002019-08-20T10:00:04.662+03:00Присказка про менеджеров-мудаков <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3FEL5OU1HhSl46QmL1T7TO8jzTWls4LuBpO3QlluFZ-Vlbo-2Nm6qilnjUpiYF6E0J5g6W24a_L2G0bl3W023FpnNa7oALD145OyFx0xIwlg55wFGtUjHkGL-ttphD1kLZ3xe_wWdfDkz/s1600/giphy1.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="180" data-original-width="240" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3FEL5OU1HhSl46QmL1T7TO8jzTWls4LuBpO3QlluFZ-Vlbo-2Nm6qilnjUpiYF6E0J5g6W24a_L2G0bl3W023FpnNa7oALD145OyFx0xIwlg55wFGtUjHkGL-ttphD1kLZ3xe_wWdfDkz/s640/giphy1.gif" width="640" /></a></div>
<div style="-en-clipboard: true;">
<br /></div>
<div style="-en-clipboard: true;">
Жил-был в одной аутсорсной конторе инженер. Работал себе, мотался с одного проекта на другой - ничего необычного.
</div>
<div>
Но занесло как-то инженера на проект к менеджеру-мудаку. А у инженера до этого все менеджеры в той конторе были хорошие, грамотные прям. Вот инженер и начала задумываться - а может и этот нормальный ? Может я хуевый инженер ?
</div>
<div>
Но в общем долго работа инженера и менеджера-мудака не продлилась, потому что менеджер инженера погнал, а тот и сам уже на лыжи встать собирался.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Инженер устроился на новую работу и спустя какое-то время связался со своими друзьями-коллегами менеджерами , которые были хорошие и кто куда тоже уже успел уйти.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
И выяснилось тут что к двум из них менеджер-мудак в компанию работать приходил. Они его как в коридоре увидели сразу своему верхнему менеджеру сказали " Старшой, он - мудак, смотри за ним крепко". И стал старшой смотреть, месяц посмотрел и выпиздил менеджера-мудака из той компании, никто дальше уже и не знает что с ним стало.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
А инженер стал дальше жить , верить в то что хорошие менеджеры существуют и правда победит.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
И вот спустя пару лет инженер стал замечать, что рядом с ним ещё один менеджер-мудак завелся.
</div>
<div>
Но он тихий мудак был до определенного момента, и только спустя время начал показывать свою мудаческую натуру. Даже стал сроки какие-то неадекватные вместо инженера говорить на собраниях.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Пошёл инженер к директору и говорит : "Директор, мудак у меня менеджер" , а директор в ответ только головой печально кивает и говорит "знаю , знаю".
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
В общем это последняя капля была и директор решил этого менеджера выпиздить. И выпиздил. Не быстро, но выпиздил. А мудак этот пошёл в контору работать , где у инженера знакомые были.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
И как инженер узнал, что мудак туда пошёл сразу знакомым написал. И менеджера-мудака из той конторы с испытательного срока тоже выпиздили - совпадение ли? Не думаю (С) .
</div>
<div>
Вот такая вот история.
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
А мораль у этой присказки имеется, да:
</div>
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?-->
<br />
<ol>
<li>Если ты хороший менеджер , то о тебе может и не говорят-не вспоминают, но если ты мудак - то уж будь уверен, ты на слуху, и икается тебе не просто так.
</li>
<li>Быть мудаком на маленьком, перегретом рынке IT - невыгодно. Совсем. </li>
</ol>
PapaMinoshttp://www.blogger.com/profile/05209304976507743585noreply@blogger.com1