Книжка - говно, хотя в ней и есть неплохие моменты.
Написана уставшим еба-консультантом, который уже много раз помогал стратегировать в разных компаниях в те времена когда стратегировать было модно и нанимать консультантов тоже.
Толика полезной информации в книге есть, но не что-то удивительное до чего не дойти собственной головой на практике.
Читать не стоит.
Оценка 1/10.
Системное мышление на уровне организации позволяет проводить действительно большие изменения в организации, но требует пререквизитов, которые собственно Питер Сенге и описал.
От себя отмечу что 5 дисциплин обучающейся организации не кажутся мне чем-то прям совсем универсальным или являются исчерпывающим списком того, что в подобного рода организации должно быть. Скорее это тот минимальный базис ниже которого опуститься без последствий нельзя.
Дисциплины:
личное совершенствование
ментальные модели
формирование общего видения
командное обучение
системное мышление
Я очень давно знаком с Максимом Ильяховым, хотя вряд ли он может ответить мне симметрично.
Дело в том, что Максим в свое время выпускал музыкальный подкаст "Большая черепаха", где знакомил слушателей (да чо уж там - меня) с интересными исполнителями.
Макс и сам пишет музыку (max_tau).
Так как талантливый человек талантлив во всем, Макс еще и написал книгу. Книги даже.
Читать книгу было тяжеловато в начале, и совсем уже просто в конце - как будто авторы сами применили к своей же книге свои же советы :).
Книга о работе с текстом и вот тут вот просадочка - в постковидном мире все общение имеет скорее чатообразную природу, которая не оставляет места для 2-3 параграфов текста, тем более разбиения его на модули.
Практическое приложение у книги все равно есть - это про деловую переписку.Хотя число С-level людей которые могут написать два абзаца текста стремительно падает.
Заметки по книге https://xmind.app/m/wSLyWN/
Оценка: 7/10
В тему инвестиций я вкатился в 2018 году на волне хайпа вокруг ETF (БПИФ).
Нельзя сказать что я ничего не знал вообще , не интересовался этой темой ранее, но и назвать свои знания солидными или хорошо структурированными я не мог тогда , не могу и сейчас.
Что же делать ? Учиться и читать книжки, далбаеб!
И я читал Питера Линча и Бенджамина Грэма.
Сделало ли меня это инвестиционным воротилой ? Нет.
Дало ли хоть какую-то толику знаний? Да.
Читая канал Rational Answer Павла Комаровского наткнулся на вот такой вот список книг про инвестиции на русском.
Штош, думал я, давайте почитаем что пишут коллеги по цеху (а Дмитрий Никитенко из IT) про инвестиции.
А пишет Дмитрий много чего, и я бы сказал по делу.
Данная книга конечно не заменит вам вот тех двух фундаментальных по ссылкам выше, но является хорошим методическим дополнением к оным.
Книга изобилует графиками/таблицами с расчетами доходностей на исторических данных, что дает хороший подкрепляющий ретроспективный взгляд в прошлое.
Отдельный момент за который я бы хотел поблагодарить автора книги - это главы посвященные финансовому планированию и постановке целей - по моему мнению это вообще достойно отдельной книги, но тут прям хорошо.
К недостаткам, хотя скорее особенностям книги я бы отнес жесткую фиксацию на биржевых фондах которая сильно выплывает ближе к концу книги.
Вторая особенность - это то что книга явно писалась продолжительное время и в ней явно чувствуются суждения до и после начала войны.
Рекомендую к прочтению строго после других книг по инвестициям.
Оценка 7/10.
P.S. Писать отдельный пост чтобы высказать свое мнение про инвестиции вообще и в частности считаю не экологичным, поэтому пост скриптумом тут.
В основе человеческой психики фундаментом лежит ВЕРА. Человек верит в то что он может предсказать дождь завтра, курс валют через месяц и положение звезд через миллион лет. Человек верит в то что может предсказать будущее. Именно на этой вот вере вообще и вере в предсказание будущего в частности построены секты и религии, казино и инвестиции. Много чего еще.
Но для простоты восприятия я далее оставлю на столе только казино и инвестиции.
Делая ставки на рулетке или в покере человек играется со своей верой в предсказание будущего в очень коротком временном окне и с очень быстрой петлей обратной связи. Жамкая кнопку игрового автомата человек тоже верит. Верит в то что именно ему повезет.
С инвестициям может быть так же когда ты занимаешься внутридневным трейдингом или пишешь роботов.
Но может быть и намного дольше.
Инвестирование - это такой же наркотик вызывающий зависимость и ломки, только сильнее и сложнее. Потому что нейромедиаторов инвестиции дергают сильно больше. И потому что за всеми нейромедиаторами, сильно глубже в человеческом мозгу еще и сидит вера. Инвестиции как опиум - могут быть и лекарством и наркотиком.
Будьте аккуратны, читайте книжки, инвестируйте грамотно и ливерсифицированно.
Структуры в книге не хватает конечно.
Оценка: 6/10, бизнес-мурзилка.
 |
Все мы умные задним умом , и ,конечно, мудрость тех или иных книжек чувствуется только после того как несколько раз выхватишь пиздюлей именно таким образом, который в книжке описан.
Такое вот выхватывание побуждает тебя к прочтению большего числа книг, дабы снизить интенсивность выхватывания, но - сюрприз, сюрприз - ты все равно будешь отхватывать.
Но так как ты не один, и вокруг тебя иногда (а лучше всегда) есть молодое подрастающее поколение специалистов, то вот именно их ты можешь уберечь от типовых сортов пиздюлей. Если дашь вовремя прочитать нужную книжку и проверишь что они не только ее прочитали , но и начали что-то по ней делать.
P3.express - это сублимат практик по управлению проектами, который лучше использовать, чем не использовать, особенно тем кто менеджит проект в первый раз.
Отдельно не могу не подчеркнуть что на свои 45 страниц текста - мудрости там намного больше и подача намного лучше чем в pmbok.
Оценка: 10/10
Если вы никогда не смотрели позднесоветский фильм Кин-Дза-Дза, то лучше сходите и посмотрите.
Для чего вам это будет нужно ?
Для того чтобы объяснять людям понятными словами что происходит когда вы будете им вводить в организации Engineering Ladder.
Как человек, который видел внедрение engineering ladders в нескольких организациях и в паре организаций внедрял это сам, я читал вот эту статью про офигительные приключения Netflix и периодически у меня сводило лицо.
Ситуация внутри Netflix не является какой-то особенной - она типична.
Фундаментальной основой проблематики внедрения карьерных лестниц внутри организаций является человеческая же природа. В природе нет никаких карьерных лестниц (что не означает что нет иерархии), но и коллективов сходных с размерами современных IT организаций тоже нет. Тут конечно можно вспомнить про стаи саранчи, но сложность и разнообразность поведения качественно иные.
Когда у тебя есть плоская структура где каждый каждому брат и вообще Senior Software Engineer - это очень хорошо вкатывается в голову человека за счет биологии.
И именно с этим моментом конфликтует внедрение карьерных лестниц - вам нужно четко понимать что вы придете в плоский неструктурированный коллектив и скажете что кто-то теперь выше, а кто-то ниже на этой самой лестнице.
Этот момент неизбежен, к нему нужно готовится, и несмотря даже на самую тщательную подготовку вы можете выхватить нежелательных последствий.
Второй момент которому достаточно часто уделяется мало внимания на старте - это процесс перехода по карьерной лестнице. Его также придется разработать и внедрить, и объяснить всем.
Лучше даже показать на примере пару тройки растущих людей. Самый частый вопрос- "а судьи кто ?" - кто конкретно принимает решение о том переходит человек на ступеньку выше или нет ?
Третье - размер. На примере Netflix - 2000 инженеров - это уже очень поздно. Даже если у вас есть аналитическая оценка того сколько человек могут встать и выйти из организации и пусть она условно 5% - то простая арифметика говорит что 5% от 2000 и 5% от 500 человек - это разный уровень потерь. И внедрение карьерной лестнице - это стратегический вопрос, тесно связанный с ростом организации.
Полезные материалы:
1. Прекрасная Camille Fournier про Engineering Ladder (по ссылкам есть шаблончик)
Оценка 6/10.
