14 декабря 2016

Напочитать: про уродов и людей


2. Как правильно негативно фидбечить подчиненных - спорно по ряду моментов, но тем не менее.
3. Про недостаток скуки у подростков  и что из этого выходит.
4. Про наказания и как с этим быть менеджеру.
5. Серотонин снижает восприимчивость отрицательных явлений, эндорфины вызывают эйфорию бегуна и другое интересное про нейромедиаторы (1,2,3)
6.  Замечательная Camilla Fournier об обратной стороне (сторонах) инженерных организаций.



И ковыряя ее выступление наткнулся на описание карьерное лестницы инженера в ее компании.(тут вот еще документик и поясниловка, очень интересно да).

7. Об синдроме самозванца (impostor syndrome )


Ну и в качестве десерта мысль от Хенрика Книберга
Here’s the thing. Suppose you introduce a change X to your workplace, and then business improves noticably. That doesn’t mean X caused the business to improve. Well, MAYBE it did. Or perhaps business improved for other reasons, and X was actually detrimental, and business would have improved even more without it. So did things work out well because of the great X, or despite the lousy X? You’ll never know, unless you could rewind the clock and play out the same scenario without X. Correlation doesn’t imply causation.

So people like me who work with organizational change, we are in the business of pseudo-science. We get customer feedback and anecdotal evidence, but we can’t actually prove that we are doing any good, it’s just opinions and observations and guesswork. I think that’s fine, but let’s be honest about it 🙂