19 мая 2020

Питер Линч, Джон Ротчайлд. "Метод Питера Линча. Стратегия и тактика индивидуального инвестора".


Об этой книге я узнал с внутреннего мероприятия в Тинькофф от инвестиционного аналитика. 
Книга написана самим Линчем от первого лица, который долгое время был управляющим взаимным фондом и должен был эффективно инвестировать по природе своей работы. 
Книга достаточно однобокая - она рассматривает только инвестирование в акции, при этом остальные инструменты в ней так же упоминаются, но упор все-таки на акции. 
Суть метода господина Линча заключается в том чтобы найти акции которые будут расти (тут вот первый нюанс - ппресуппозиция растущего рынка, с которой конечно хрен поспоришь, но горизонт времени ее подтверждающий - сильно большой). Желательно чтобы эти акции не нашли большие институциональные инвесторы раньше вас ( sic!), разобраться в фундаментальных показателях компании (прибыль, чистая денежная позиция, скрытые активы, суть бизнеса компании, большие телодвижения компании в предыдущие периоды и как они отразились на ее выручке), возможно знать какие-то инсайды о самой компании (например что у компании с 50 летней историей с 1 дня есть актив в виде 50га земли купленый давно за бесценок, который числится на балансе за этот же бесценок, но на самом деле стоит уже намного больше самой компании).

В целом метод Линча имеет право на жизнь и использование, но в более упрощенном виде:
1. Найдите неприметные акции которые могут расти
2. Проверьте фундаментальные показатели компании
3. Купить акции и держать пока не вырастут , периодически проверяя деятельность компании по тем же фундаментальным показателям.

Хорошим инсайтом от автора было объяснение механики выкупа компаниями своих акций с рынка с целью не платить дивиденды и поднять саму стоимость акций, после чего держатели внутри (инсайдер) могут их опять по продавать. 


Что в книге плохо?
Она старая. Она написана в эпоху когда не было биржевых роботов, HFT, личного инвестирования миллионами людей. Фундаментальных подходов это конечно не меняет и суть инвестирования в акции остается прежней, но 


 
Оценка: 7,5/10

15 мая 2020

Heisenbug во время чумы



В последнее время в интернетах раздается все больше вскукареков на тему что "коронавирус поменял все, даешь удаленку для всех, диджитал мир, бла-бла-бла".

Это все конечно хорошо, но ровно до тех пор пока не вспоминаешь про конференции, которые ты посещал живьем, а еще для этого нужно было куда-то поехать. Иногда даже в очень приятные локации (New-York ♥♥♥). Еще можно вспомнить про отпуска, но тут даже я начинаю плакать.

Теперь у нас всего этого нет (мероприятиям в начале года повезло), непонятно когда будет, а у многих не будет вовсе -  дада, многие организаторы конференций консервируют бизнес, менее удачливые - разорились и мы больше их не увидим. 


Но выбирая из двух стульев - отменить конференции вовсе или перевести в онлайн - ребята из JUG.ru Group решили попробовать сделать что-то в онлайне. Не то, что было до этого.
Я верю в то, что у них получится. Может быть не все и сразу, но обязательно получится. 

В силу того как сложились обстоятельства в этот раз у всех есть интересная возможность купить билет на одну конференцию и посмотреть еще 7 вдогонку:

JPoint -  чтобы послушать самого Джеймса Гослинга (девочки, не путать с Райном Гослингом!)
HolyJS - чтобы послушать Андрея Лушникова (разработчик Puppeteer и Plywraigrth)
DotNext -  чтобы узнать про то куда движется .NET из уст самого Scott Hanselman.
C++ Russia - просто потому что если плюсы - это сила движущая миром, а Бьерн Страуструп и Алексей Миловидов мне кажется расскажут интересного.
DevOops - чтобы послушать Philipp Krenn и Sebastian Daschner 
Hydra - просто потому что первая Hydra произвела фурор , а лайнап спикеров на второй просто огнище (Cindy Shridharan и Matrin Kleppman!!!).
Mobius - потому что мои бывшие коллеги Алексей Хайминов и Кирилл Попов будут рассказывать техногенный угар про мобилы. 

А для тех кто дочитал до этого места есть теперь и промокодик papaminos2020pc по которому вы сможете купить билетик на конфу с приятной скидкой.

P.S. я очень хочу чтобы вся эта херня закончилась и мы снова смогли вернутся в наши уютные офисы и на конференции. 



02 апреля 2020

Книга : Дэн Пинк "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует"



Давным давно я случайно натнкулся на потрясаяющее анимационное видео от RSA Animate и сейчас наткну вас на него же ибо видео действительно стоит просмотра.




Почему видео стоит просмотра ? Как минимум потому что оно ничуть не хуже книги, как по мне - может быть даже и лучше.

Книга очень четко акцентирует внимание на том что наши знания о человеческой мотивации сильно превосходят наши навыки использования этого знания в реальном бизнесе.

Это главное утверждение книги увешано фактами как новогодняя елка игрушками, но лично у меня до сих пор осталось сомнение не являются ли все утверждения в книге автора всего лишь confirmation bias.

С чем в книге на мой взгляд нельзя поспорить так это с тем что мотивация для разных исторических эпох конечно же отличаются. И то что мотивировало голодного первобытного человека, то что мотивировало замученного работника эпохи промышленной революции и то что мотивирует современного работника чаще всего умственного труда  - это все не одно и то же.


 Основной мой вопрос (который лично у меня так и остался) - являются ли все три приведенные автором книги фактора исчерпывающими или есть что-то еще ? Я думаю есть.


Оценка: 6,5/10
  
Заметки на полях ниже

Поведением управляют побудительные силы:
  1. Биологические потребности - голод, холод, желание размножатся 
  2. Награды и наказания из окружающей среды 
Харлоу в процессе своего эксперимента с обезьянами нашел третью побудительную силу - само выполнение задачи является вознаграждением


Мотивация 1.0 - выжить 
Мотивация 2.0 - получать удовольствия , избегать наказаний. Она до сих пор хорошо работает на алгоритмизированных , рутинных задачах

Проблемы М2.0
  1. Проблема организации деятельности - опенсорс например
  2. Что мы думаем о своей деятельности - канеман и предсказуемо-нерациональные люди, дауншифтинг - не нужно больше денег если не ясна цель деятельности 
  3. Каковы условия нашей деятельности -  природа деятельности поменялась ( алгоритмическая -> эвристическая )
Явно оговоренное условие получения поощрения может свести игру к работе - эффект Сойера. 

Явно оговоренное поощрение с возможностью его пожертвования на доброе дело не убивает мотивация (донорство крови в Швеции)

Цели спущенные сверху могут губительно сказаться на М3 , и точно приведут к нежелательным последствиям и работе наотъебись. Цели должны идти снизу
Наказание за отклонение о желаемого поведения может восприниматься как плата за узаконивание модуса поведения (попадания в еврейский детский сад)
Вознаграждение формата если-то приводит к активации зон мозга отвечающих за привыкание по дофамина, далее аналогия с наркотиками.

Sum-on 
КНУТЫ И ПРЯНИКИ 
Семь фатальных изъянов:

Они могут гасить внутреннюю мотивацию.
Они могут снижать эффективность.
Они могут подавлять творчество.
Они могут вытеснять хорошее поведение.
Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.
Они могут вызывать привыкание.
Они могут развивать косность мышления.



Вознаграждения вида "если-то" хорошо работают с рутинными задачами. Вознаграждение должно быть неожиданным и после того как работа сделана "вот, теперь, когда". В дополнение к награде нужно давать положительную обратную связь , отзывы , связь по стратегии и выстраиванию процесса работы.


Тип I/X 
I - внутренние желаниям, меньше опирается на внешние награды, больше на удовлетворение от работы 

X - внешние стимулы , награды , поощрения. 
Поведение типа I приобретенное , а не врождённое 
Люди типа I как правило более успешны в долгосрочной перспективе
Тип I не несёт в себе презрительного отношения к деньгами или признанию - это гигиенический фактор.
Поведение типа I - возобновляемый ресурс. Тип X/I - аналогия " уголь/солнечная энергия". 
Поведение типа I располагает к большему физическому и психическому здоровью


Теория самодетерминации Райана и Леси: существуют универсальные человеческие потребности. Врожденные : компетентность, автономия, взаимосвязь.  Когда они удовлетворены - мы счастливы.
Автономия
ROWE - results only work environment

прюн

Идея управления (управления людьми, а не управления, скажем, каналами поставок) базируется на определенных представлениях о базовых свойствах тех, кем управляют. Она исходит из того, что совершать какие-то действия и двигаться вперед мы можем только из-под палки и что в отсутствие награды или наказания мы оставались бы в счастливой и ленивой неподвижности.

Она также подразумевает, что, когда люди начинают двгжение, нужно указывать направление, что без строгого и надежного проводника они собьются с пути.

Автономия - ключевая концепция теории самодетерминации. 
Независимая мотивация - это решения и поступки совершаемые под влиянием собственной воли и свободы выбора, а управляемая мотивация - это решения принимаемые по чужой воле. 

Автономия по Atlassian:
Выбор задачи
Выбор  времени
Выбор техники
Выбор команды 

Люди работающие в самоорганизованных командах более удовлетворены , чем те кто работает в командах доставшихся "по наследству". Право выбора с кем работать - важно.

Мастерство
Мастерство - это образ мышления
Происходит из обучающих задач и задач-результатов по К.Дуэк и связано с правильным калибром задачи - не слишком сложно,не слишком просто. Связано с состоянием потока. 

Мастерство - это постоянное усилие и работа над собой в условиях стресса. 

Мастерство - это асимптота, и ее недостижимость мотивирует




04 марта 2020

Менеджерское: Найм верхних

Тема найма "верхних" (top) менеджеров и людей с С*-должностью (CTO, CIO, CPO, CEO и прочие) давно представляет для не то чтобы зудящий но все-таки интерес.
Почему? Банально потому что размер кадровой жопы в той области такой, что вы со своим наймом престарелых java разработчиков (senior java developer) - еще не видели того размера и не принюхивались к ней.

(Все банально - на 4-5 разработчиков приходится 1 тестировщик в среднем по больнице, а на 5-12 разработчиков/тестировщиков/аналитиков/дизайнеров и всех этих покемонов приходится 1 менеджер), то есть чем выше тем пирамидка быстрее сужается. Но вот если мы совсем наверх, за облака посмотрим, то там совсем своя "метеорология".)

Собственно ниже видео от замечательного Nick Caldwell на эту тему




и

подкаст с Женей Остроумовой , в котором она так же эту тему слегка освещает со стороны рекрутмента.






14 февраля 2020

Книга: Кай-Фу Ли , Сверхдержавы искусственного интеллекта


Если вы примерно представляете как происходит распознавание лиц нейросетями, как работает Алиса или Алекса на уровне квадратиков и стрелочек взаимоотношений подсистем, а слово TensorFlow вас не пугает совсем - вам читать эту книгу точно не нужно. 

К этой книге лично у меня много претензий, озвучу только топ-3:
  1. Простите но первые 50% книги напоминают агитационный материал Министерства образования Китая - «Китай будет впереди, вот уже очень скоро, вот-вот». Чего я от книги не ожидал - так вот этого вот и в таких объемах.
  2. Огромная и довольно унылая 4 глава, о этапности внедрения ИИ, где 1-3 этап как бы очевидны, а 4-ый - полная муть, и все это на сотню страниц.
  3. Заключение книги скорее написано диким гуманитарием, нежели экс-руководителем Google China, сотрудником Apple или руководителем венчурного фонда.  Простите, но суждения уровня «Любовь победит» достойны Дарьи Донцовой.

Я "не настоящий сварщик, я только маску надел"  и потому уровень моих суждений может быть тоже недостаточно высок, но я попробую. 
Догмат автора о том, что основой успешности и стремительного роста Китая на рынке ИИ является огромный массив данных, в закрытой экосистеме, при менее щепитильном отношении к данным (в силу китайской культуры) конечно не безоснователен, но в середине книги автор одумывается и упоминает о том самом "черном лебеде» - прорывном открытии в области, которое не будет опубликовано и позволит одной компании/стране быть впереди.
То есть конечно да - имея миллионы тон этих самых данных, можно менее квалифицированными головами строить модели , которые будут эффективнее нежели модели сделанные лучшими в своей области , на меньшем объеме. 
Но эта экстенсивность явления может быть сведена на нет и с другой стороны -лучшие умы придумают лучшие алгоритмы в условиях дефицита данных или найдут новый способ получать больше данных. 
  
Для меня очень интересной стала глава о сравнении ИИ с технологиями широкого применения (паровая энергетика, электричество, информационно-коммуникационные технологии) и то как они меняли мир вокруг. 
Я много думаю на эту тему в последнее время и тут мне было реально интересно почитать. 
ИИ действительно можно отнести к технологии широкого применения, стоит лишь только понимать что мы находимся в самом что ни на есть начале ее внедрения. 
Последствия внедрения этой технологии широкого применения мы пока даже приблизительно не можем оценить, потому что до сих не можем понять насколько предыдущая такая же технология (телефом и интернет) изменила нашу жизнь. 
Глядя со своей колокольни, я очень хорошо помню как в Москве не было Яндекс.Такси и как тогда выглядело такси и вижу как оно сейчас. То же самое про интернет-магазины (сравнение цен, отзывы на товары) , доставку еды, оказание услуг и дальше по списку - если вы были в уже сознательному возрасте в 2005 , вы можете сравнить объем изменений сейчас в 2020. 
Интернет действительно меняет целые отрасли. 
ИИ изменит их еще больше и это будет нести огромные социальные последствия (о которых я кстати тоже много думаю).

Как это было с другими технологиями широкого применения , ИИ вызовет кризис и глубокий рефакторинг целых отраслей, но уже сейчас все понимают что по сравнению с предыдущими такими же событиями, в этот раз все будет намного хуже. 
Почему хуже? Потому, что предыдущие технологические достижения уже во многом выгнали людей из материального производства, и загнали в сектор сказания услуг, а теперь начнут выдавливать и оттуда , но вот вопрос - куда ? 

Автор дает ответ на эти вопросы, но к нему позже. 
В (стремительно нарастающем) моменте становится непонятно, чем занять всех этих людей и далее  - большие вопросы.
Варианты - 1)переобучать , 2)снижать норму работы этих людей, 3)перераспределять доход от внедрения ИИ и кормить на эти доходы всех пострадавших.
С вариантом номер №2 - все плохо уже на уровне идеи, потому что работать люди будут меньше, а зарабатывать меньше явно не захотят. 
С вариантом переобучения опять же есть проблемы - нужно придумать где взять столько квалифицированных образовательных кадров, и куда потом деть обученных - опять получается фигня. 

Остается вариант перераспределения доходов (и лично мне он тоже не нравится ибо это очередной сраный коммунизм), но умные дядьки и тетьки в разных странах обкатывают именно этот подход.
Автор же предлагает совместить третий вариант со служением обществу - выглядит хорошо для романа братьев Стругацких, но плохо в 2020 году. 


Была ли книга интересна - местами да.
Стоит ли своих денег и времени потраченного на прочтение - точно нет.

 Оценка: 5/10.

30 января 2020

Книга: Максим Дорофеев "Путь джедая"


Немного непривычно осознавать что я пишу рецензию на книгу человека , которого я знаю лично уже более 10 лет. 

Когда-то я уже рожал большой пост про getting things done - читать сюда.
(Краткости ради - в далеком 2009 я прочитал книгу Дэвида Аллена " Как привести дела в порядок" , и с тех пор она лежит в основе моей системы управления задачами.)


10 лет практики плотно вросли в мою повседневную жизнь , а также привели к некоторым выводам/мыслям по ходу:

  1. То, насколько эффективно ты "управляешь своим временем" (управлять временем нельзя!) - волнует, на самом деле, только тебя. Мир вокруг состоит, в большинстве своем, из людей которые вообще им никак не управляют, даже не задумываются об этом и ничего - мы пока не сгорели в огне ядерной войны. 
  2. Ты стремишься научиться управлять своим временем (на самом деле вниманием и задачами) потому что тебя не устраивает, то как это у тебя сейчас , а не устраивает оно тебя - потому что ты "чего-то хочешь". Нет , ты не хочешь быть просто "более продуктивным" - это ложное , и не приживется в тебе. Ты хочешь чего-то ещё , важно понимать чего - так жить будет проще. Эффективно делать то, что тебе совсем не нужно - невозможно, по крайней мере, долгое время. Именно поэтому у многих людей системы типа GTD ломаются именно в тот момент, когда они уже сделали/довели до конца всю ту неинтересную / ненужную / обязательную херню, но на самом деле, не ответили себе на вопрос чего же они сами хотят.
    Если ты не понимаешь чего ты хочешь , а у тебя полный список задач - это сигнал.
    Если к тебя полный список задач , но делать ты не хочешь ни одну из них - это сигнал. Сигнал разобраться в себе. 
  3. Каждый человек в силу ну очень биологических причин является уникальным , поэтому к способу монтирования практик повышения эффективности в голову конкретного человека нужно подходить индивидуально. Звучит очень дорого , в принципе - дорого и есть. Раз дорого, то кто-то эту цену должен платить и это сам человек - только ты сам сможешь натянуть ту или иную практику на свой образ жизни, потому что никто больше точно не знает, что ты чувствуешь внутри и как оно тебе заходит. 


Вернемся к книге.
Я не читал "Джедайские техники" от корки до корки, потому что очень многое в них сильно перекликается с тем что я уже почерпнул у Аллена, но так как знаком с автором, я представляю о чем он пишет.

"Путь джедая" нужно читать строго после "Джедайских техник" , при том не сразу после, а погодя после.
Вам нужно время (много времени) чтобы побыть наедине со своей личной системой и понять, что в ней у вас работает хорошо, а что - не очень.
Может быть вам стоит потыкаться и попробовать изменить несколько своих привычек.
Но можно просто дождаться очередного кризиса типа "полный список задач, но делать ничего не хочу" и вот тут уже можно начинать читать.


Про саму книгу.
Книга из 6 больших глав, при том первые 5 из них написаны на очень философские (так кажется сначала) темы и читаются очень легко.
Шестая глава посвящена конкретным проблемам , индикаторам проблем и способам из решения, которые разбиты по уровням джедайской зрелости. И вот тут не нужно думать что на низких уровнях зрелости вам нечего почерпнуть - по все тем же ну очень биологическим причинам ваша внутренняя обезьянка хорошо надрессирована на одну группу упражнений и плохо на другую ( и так будет всегда).

Лично я прочел первые пять глав сильно быстрее, чем 6-ую (виной тому новогодние праздники и оливье), и для меня они кажутся более полезными.
Однако в 6-ой я тоже нашел себе пару инсайтов.

Из того что в книге можно было был сделать лучше - это более четко разбить 6 главу на уровни зрелости, дать какой-то итог каждому уровню, признаки выхода на следующий уровень и типичные болячки  для каждого из них. Эта структура там конечно есть, но ее можно было сделать лучше.

Я рекомендую почитать эту книгу тем кто занимается своими задачами и вниманием, но читать ее как первую - наверное, нет. Сначала "Джедайские техники" или GTD Аллена.

Оценка: 8/10 (и это еще без учета 50% скидки :)).

Заметки на полях

  • Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность происходящая из собственного опыта (пока ты не попробовал знание на практике оно к тебе не прилипло)
  • Эмоции жрут мыслетопливо
  • Нахлест старых привычек на новые может создавать неоднозначное поведение. 
  • Мы не видим положительных возможностей, вытекающих из неопределенности, но видим неприятности которые из нее вылезают. 
  • Эргодичность - свойство системы, при котором полученное при наблюдении множества объектов знание можно использовать для большого количества наблюдений одного объекта. 

  • Чтобы изменить свой образ жизни нужно сделать больше чем признание аргументов, нужно раскачать свои глубинные убеждения. 
  • Если вы хотите научить чему-то самого себя , Тоти обращать внимание нужно на самого себя . 

  • В браузере есть только одна вкладка !!!
  • Контекст  при создании задачи не может быть помещен в тасктрекер , именно поэтому в "Позже" возникает кладбище задач которые непонятно зачем делать, а потому они и не делаются (прокрастинационный осадок) . 
  • В инбокс валится все - задачи, проекты , информация и проча фигня. В списке задач - только то что ты сам посчитал задачей. Именно поэтому список задач не может быть переполнен -его наполнил лично ты. 

24 декабря 2019

Книга: Катерина Ленгольд. Просто Космос




Пусть вас не пугает приписка на обложке «практикум по agile-жизни» и вот это все - оголтелого agile-изма внутри нет.
Эта книга про то как определенные практики (некоторые из которых похожи на практики agile) помогают, точнее возможно помогут вам быть продуктивнее.
Пожалуй самым близким к agile является практика 9-недельного спринта, но есть один момент - он направлен на то чтобы понять интересно ли дальше делать что-то в этом направлении или нет. 


Меня больше заинтересовала вторая половина книги , которая посвящена оборотной стороне высокой продуктивности. 
Сила привычек и методики их формирования - да, я прочувствовал это на себе как много можно сделать имея привычку, а не делая усилие над собой и вот конкретно сейчас думаю как бы мне встроить в себя еще одну привычку, которая у меня отвалилась. 
Глава про сон и отдых - это начинаешь понимать только с годами, если вам 20 и вы собираетесь читать эту книгу - вы вряд ли поймете о чем пишет автор.
Глава про питание окончательно закрепила во мне веру в то, что диета из стейков и красного вина - крайне полезная, ибо у этих продуктов ну очень низкая гликемическая нагрузка :).




Заметки на полях:

Про цели
Нельзя просто сесть и решить чем тебе хочется заниматься всю оставшуюся жизнь
Предназначение человека не статично и меняется по ходу жизни по мере получения новой информации , опыта , впечатлений 
Экспериментируй и поймешь что тебе подходит/интересно

Про достижение целей
Достижение целей - это комбинация правильной формулировки цели, упертости, умения правильно нарезать задачи и описания получаемой выгоды.
Награда как и цели должна быть конкретной

Про приоритеты 
Если у вас больше трех приоритетов - у вас нет приоритетов 
Приоритет может быть только один (до 15 века у этого слова не было множественного числа) 

Про то как делать задачи
Блокировать место в календаре чтобы не отвлекали (пока мессенджеры и телефон) чтобы заниматься самым главным
Мозгу важно получать обратную связь и видеть результат. Не тебе, мозгу 🙂 
Практика воскресного чекина - обзор будущей недели в воскресенье
Самое трудное начать, поэтому нужно продумывать именно этот начальный шаг.

Про привычки
Найти триггер привычки и заменить плохую привычку хорошей
Что можно поменять не напрягаясь ? Действие по изменению привычки должно быть очень простым чтобы даже нельзя было придумать отмазку

0,99^365 = 0,03
1,01^365 = 37,8
Вы жили со старыми привычками многие годы , изменить что-то на корню за пару недель невозможно.

Про питание
Микроголодание, питание 16/8, разгрузочный день 

Про психогигиену
Утренняя промывка мозгов - писать на бумагу весь треш который лезет в голову, все что «жужжит» в голове
Для того чтобы качественно подумать нужно остаться наедине с собой и своими мыслями

Будет ли это важно через три года? 

Вербализация страхов
Описать сам страх
Что я боюсь сделать
Что ужасное произойдет если я сделаю 
Как снизить негативный эффект 

Что будет если не действовать 




Оценка: 8/10

12 декабря 2019

Книга: Мэтт Ридли "Геном"



Знаете ли вы что,
только 3% от всего объема вашего генома - реально рабочие,  
а еще 14% - абсолютно бесполезный ретровирус ? 


Я не могу сказать что читаю много, и уж тем более не могу сказать, что каждая прочитанная мною книга заставляет мозги напрячься и открывает бездну нового - скорее ровно наоборот, из книги на 400+ страниц я достаю пару-тройку мыслей, ну максимум 5-6 абзацев ёмких формулировок.

Однако Геном - это то самое приятное исключение из обыденных правил.
Причина наверное ещё и в том, что мои школьные учителя биологии были бездарями и объяснять интересно они не умели.
А биология - очень интересная наука, особенно когда ты переходишь от общего разнообразия форм жизни к фундаментальному механизму функционирования самой жизни.

Эта книга конечно научпоп , но количество отсылок к научным работам зашкаливает , поэтому относится к ней как бизнес-мурзилке не получится.

Книга структурирована на 23 главы (по числу хромосом человека), почти каждая из которых просвещена функционированию одного или нескольких генов на конкретной хромосоме и результатам этого функционирования.
Книга может создать достаточно мрачное впечатление ( и поделом, кстати) ибо почти каждая глава описывает довольно тяжёлые заболевания причиной которых является геном.

В этой книге очень часто встречаются фразы "достоверно неизвестно", "роль остальных белков недостаточно изучена" , "многое не ясно" - вспоминаем что структуру ДНК открыли в 1953 году и генетика - это очень молодая наука.

И оттого это пожалуй самая перспективная область науки на текущий момент, которая пока совершает свои первые шажочки и набивает шишки , попутно находя причины многих загадочных болезней и иногда лекарства от них.

Прочитав эту книгу вы узнаете как много генетика пока не знает даже о самой себе но точно не станете разбираться в ней потому что вам ещё нужно знать вирусологию, цитологию , эмбриологию и органическую химию.


Но именно для этого я и читал эту книгу - чтобы получить "карту территории". 

Оценка: 9/10

18 ноября 2019

Как попасть на главную сцену Гейзенбага (за деньги)

Мы на гейзенбаге делаем эксперименты - ну а где их еще делать как не на конференции где более 800 тестировщиков?
Точнее даже так - мы предлагаем сделать эксперименты, но ребята из Jug.ru Group вовремя останавливают наши самые упоротые инициативы, и поддерживают неупоротые.

В прошлый раз мы решили попробовать формат Lightning Talks - молниеносных докладов, при том они были молниеносными в буквальном смысле слова - мы объявили о формате и возможности выступить прямо на открытии конференции, а выступать уже вечером.
 
Тем не менее - эксперимент прошел успешно и мы получили отличный фидбек:
  1. Отсутствие ревью слайдов, полное отсутствие тезисов, прогонов и всего что мы обычно делаем с докладчиком - стимулирует людей (правда от выбора цветов/шрифтов иногда можно лишится зрения :))
  2. Ультракороткий слот (5 минут) не дает рассказать много контента, поэтому спикеру приходится выбирать что НЕ выкинуть из доклада.
  3. На самом деле даже 5 минутный рассказ на реальную живую публику дает человеку пачку фидбека , которая позволит понять ему куда дальше развивать до полномасштабного выступления.

Причем тут деньги и главная сцена Гейзенбага ? 
При том что Lightning Talks будут проходить на главной сцене и каждый кто найдет в себе сил и контента на 5 минут выступления сможет почувствовать себя на месте спикера из программы и насладится этим замечательным техническим сетапом (я вот понимаю, что это удовольствие не для всех,  надо сначала побывать на сцене с плохим техническим сетапом, чтобы понять разницу).


Для этого нужно купить билет на конференцию (покупать тут, промокод PapaMinosHeisenbugMsk2019), подать заявку на выступление (вот тут) и выступить.  


Ну и да, на этом Гейзнебаге снова будут эксперименты :)


08 ноября 2019

Книга: Юваль Ной Харари "Homo Deus"




Это вторая книга автора, которая по моему мнению является удачным обрезком от его первой книги Sapiens - если бы он продлил Sapiens этими мыслями, то получилось бы хуже, а вот отрезать в отдельную книгу - хорошая мысль. 


Некоторые типы книг мне совершенно не заходят в бумажном виде, некоторые в электронном, а некоторые в формате аудиокниги.
Эта книга отличный пример того, как хорошую книгу трудно слушать (в отличии от Sapiens) по причине плохой нарезки на главы (и вина это именно издателя, а не автора).

Книга (опять же в отличии от Sapiens) не претендует на сильную объективность и научность, скорее явлется набором размышлений с весьма специфичной точки зрения автора о будущем человечества. 

О чем книга?
Эктраполяция технологического развития человечества, переформатирования человеческих институтов и общества в целом, переосмысление роли человека в современном мире - это неполный список вопросов, переплетение которых в книге скорее напоминает запутавшиеся провода наушников в кармане, нежели структуру, но такова жизнь. 
Размышления автора не всегда логичны (как мне кажется), но тем не менее интересны.
Еще одной ценностью лично для меня является то что довольно длинную мысль или сложную ситуацию автор может схлопнуть в очень короткую яркую фразу, которая отлично ложится в закрома памяти и не пропадет оттуда никогда.


Ниже мои заметки в процессе прослушивания книги.


Голод, мор , война - как эхо прошлого
Биологическая черта бедности - смерть из-за голода
Бессмертие как катализатор политических изменений
Хотим обеспечить людям счастье - нужно управлять человеческой биохимией
Борьба государства с наркотиками - это борьба в нелегальным получением счастья (то чего люди пытаются достичь учебой , работой , воспитанием детей , другие пытаются получить без труда с помощью правильной дозы молекул. Это реальная угроза социальному и экономическому порядку.)

Трансформация Homo Sapiens в Homo Deus

Теистические религии возникли с появлением сельского хозяйства (в отличии от анемистических считавших все природное равным человеку )

Сознание/разум - побочный продукт работы мозга
Homo sapiens руководствуется не холодной математической логикой , а теплой социальной.

Интерсубъективная сущность - коллективный миф
Homo sapiens может взаимодействовать очень большими группами на основе именно его способности к пониманию интерсубъективных смыслов.

Карта Африки как пример того как артефакты бюрократии меняют реальность.
Бальная система в школе - ещё один артефакт того как бюрократия меняет реальный мир. (Из Оксфорда можно было вупцстится только со степенью или без©).

Без функционирования какой-либо религии невозможно функционирование масштабных социальных структур . Религия даёт этическое оправдание научным исследованиям , а взамен получает право влиять на научные планы и использование научных открытий


Гуманистическая революция - человек может придать смысл всему, даже космосу

Инженеры нуждаются в каком-то пророке которым бы сделал принципиальный выбор и указал направление дальнейшего развития

Новые технологии устраняют старых богов и порождают новых


Нет никакой свободы, есть случайность и детерминированность.
Разные половины мозга могут содержать в себе разные личности

Люди теряют свою экономическую и военную ценность - бесполезный класс

Алгоритмы могут стать субъектами права , так же как ими стали и иные интерсубъективные сущности ( страны и корпорации ). Пример право собственности страны или корпорации.

Алгоритмическая элита

Творчество тоже не прерогатива ТОЛЬКО человека

Массовые улучшения жизни в 20 веке могут исчезнуть в 21 поскольку массовый класс рабочих больше никому не нужен


Техногуманизм и религия данных

Техногуманизм - улучшить homo sapiens до homo Deus (сверхчеловек, привет фюрер). Улучшить ум, тело, слзнание.


Мы совершенно не исследовали психологическую силу , супернормальные состояния сознания (например состояние потока чиксентмихая)
Техногуманизм может уничтожить сложные способности мозга

Религия данных как новая философия , кросснаучна, универсальна.
Капитализм vs. Коммунизм = децентрализованная обработка данных vs. Централизованная



Техническая революцию опередила по скорости политические процессы , именно поэтому политика потеряла контроль над технологиями и стремится его восстановить.

Традиционные системы власти потеряли или теряют власть. Она утекает и никто не понимает куда. Государство скатывается к уровню мелкого администратора.

С точки зрения датаизма все человечество можно рассматривать как систему обработки данных. Вот векторы ее улучшения: 
  • Увеличение числа процессоров
  • Увеличение разнообразия процессоров
  • Увеличение числа связей между процедурами
  • Увеличение свободы движения по существующим каналам связи 


Наука объединяется вокруг догмы датаизма
Интеллект отделяется от сознания
Алгоритмы могут знать нас лучше чем мы сами 





Оценка: 8/10