Скотт Беркун. Сделано

 

Вот уже много лет у меня в бэклоге лежит задачка-желание написать говно-пост про идеи и креативность. Почему лежит и не делается ? Потому что в какой-то момент в прошлом я посмотрел видео Скотта Беркуна и понял, что мне еще рано рассуждать на эту тему, можно еще людей послушать. 

Видео вот

Тем не менее, Скотт был менеджером проектов в Microsoft, и увидев что его книга переведена на русский я не мог пройти мимо.

Книга структурирована на 3 части , 16 глав. Автор прямым текстом в начале говорит, что главы можно читать независимо друг от друга, но это не так - в тексте есть куча отсылок на другие главы, при том чаще дальше по содержанию книги чем назад.

На 560 страниц довольно много воды, абстрактных примеров и слоганов Тони Роббинса.

Про "практику проектного менеджмента" - вообще в книге не нашел.  

Скотт занимался в Microsoft разработкой Internet Explorer и я готов поверить что в MS для проектов уровня Internet Explorer есть такой документ (оформленный как документ) как продуктовое видение, есть маркетинговая стратегия и даже строятся WBS (work breakdown structure). Проблема в том, что в российском ландшафте управления проектами вы этих артефактов с высокой долей вероятности не увидите, а если и увидите то не факт что качественные. 

Более того - мне кажется половина практик описанных Скоттом из той эпохи когда софтверные проекты делались годами, agile был в новинку - вторая половина 90-х и начало 2000-ых. С тех пор много чего поменялось. 

В книге есть полезные приемы, но и тут вопрос - если вы реально управляете проектом по разработке софта и не знаете как проводить встречи, писать письма, трекать прогресс - то может быть вам и будет полезно, но страшно за ваш проект. 
Одним из плюсов все-таки является большая библиография источников автора - я себе оттуда пару книг записал. 


Оценка: 6/10.

Г.С. Альтшуллер. Найти идею.

Трудно даже сказать сколько лет эта книга пылилась у меня в списке на прочтение (да, моя антибиблиотека очень велика). 

"Если долго мучаться, что-нибудь получится" - гласит народная мудрость. 

Если вы много и системно занимаетесь чем-то, то у вас внутри вырабатывается система. Если вы занимаетесь этим своим чем-то ну очень успешно, то выработанную вами систему можно попробовать продавать отдельно, даже отдельно от результатов ее функционирования. 

Например Уильям Детмер много упарывался по теории ограничений Голдратта и потому выродил из себя книгу по инструментам теории ограничений, прочитав которую вы узнаете что на самом деле есть 7 нотаций, следуя которым если вы будете правильно описывать свои проблемы, то можете найти что-то интересное, чего не замечали ранее. 

Ну или Дэвид Страйкер, который вам показывает 8 стандартных техник использования стикеров (нет, не те которые в Телеграмме). 
Эти люди долго делали одну вещь и у них вокруг этой вещи образовалась система. 

Примерно тоже самое и с теорией решений изобретательских задач - если долго анализировать патентный фонд , то можно начать находить схожие закономерности в изобретениях различного рода. В этих закономерностях можно углядеть некоторые принципы, может быть даже описать законы.  Вопрос лишь в том - будет ли жить дальше твоя система, отдельно от тебя отца-основателя или нет? В случае с Дэвидом Алленом и его GTD - можно сказать , что да. В случае с ТРИЗ - наверное нет. И причиной тому всего лишь историческая случайность.
Описанная в книге теория весьма интересна, к тому же подкреплена кучей ссылок на патенты и авторские свидетельства. Однако в мире она почему-то не прижилась. Точнее прижилась ограниченно, исключительно в области материального производства (хотя и это уже неплохо).

Если бы исследования патентного фонда, составлявшие основу ТРИЗ проводились с государственным масштабом и за государственный счет может быть удалось бы нечто больше и долгоиграющее, в том числе для ИТ. 

Книга скорее представляет собой высокоуровневый обзор + шпаргалку по основным моментам ТРИЗ. Назвать ее совершенно бесполезной конечно нельзя - автор таки набрел на понятие психологической инерции, которая мешает изобретательству, и некоторые техники ее устранения. Даже разработал пошаговый алгоритм решения изобретательской задачи (хотя на самом деле нет), который вводит понятия мини(макси)-задачи, оперативной зоны и оперативного времени, которые полезны и сейчас. Но вот ощущения большой единой системы, которую можно было бы сейчас применить к ИТ у меня содержимое теории не оставило.

Заметок на полях не будет (они у меня есть , но выглядят крайне сумбурно), ибо книга структурирована отвратительно (да. в СССР не умели "продавать").

Оценка: 5/10.
Тот же самый Харари "почешет"  ваш мозг лучше.

Александр Орлов. Джедайские техники конструктивного общения.

Если вы до этого никогда не читали и не видели в живую выступдения Александра Орлова и Славы Панкратова, то выйдете и зайдите в профессию снова идите в гугл, там много.

Мне очень нравится вот такой вот формат - небольшая книжка за небольшие деньги, которая написана простым языком (привет, Нассим Талеб!) и хорошо раскладывает одну тему. Я хочу чтобы таких книг было больше. 

Книга рассказывает как коммуницировать не надо, а как надо в ежедневном , санитарно-гигиеническом контексте. И если представить себе, что все и каждый на работе коммуницировали бы прям по этой книжке , то Кафка и Оруэлл бы довольно ухмыльнулись, но нет.

Нет, потому что IT представляет из себя жукто перегретую отрасль, где даже мудаки не соблюдающие эти вот санитарно-гигиенические нормы будут получать офферы и заполнять офисы. И если мудаки - это апофеоз, то кроме них есть еще и полумудаки или просто люди с проблемами в коммуникации, с которыми вам придется взайимодействовать.
Так вот методы описанные в книжке подходят для всех. 

Это типа как мыть руки.

Автору желаю еще таких. небольших и полезных книг.

Оценка : 8.5 / 10

P.S. ну и про "Черную книгу менеджера" я тоже не могу не напомнить - она полна простых и удивительно хороших коммуникаций :). 

Заметки из книги 

Коммуникации - это зачастую переговоры,а они бывают позиционные(нам важна наша позиция) и партнерские (нам важны взаимоотношения с партнером). 

В позиционных переговорах часто используются манипуляции для того, чтобы вызвать у собеседника эмоции.

Типы манипуляций:

1. Роль агрессор, тип эмоции - страх 
2. Роль жертва, тип эмоции - чувство вины
3. Спаситель, эмоция : халява = лень + жадность (ничего не надо делать, а денег и возможностей еще дадим).

Тяжелые манипуляции - приемы направленные на разрушение картины мира человека («у хороших мам дети не болеют»)

Картина мира человека состоит из слоев:

1. Я как личность. Удар в уровень «я-не я» 
2. Самоидентификация («почему специалисту такого уровня я должен такие вещи объяснять» )
3. Ценности («порядочные люди себя так не ведут» )
4. Социальные установки («мы ж не либералы какие-то» )
5. Опыт (« кто ж ездит на форде» )
6. Фантазии и иллюзии («форды покупают только люди с нетрадиционной ориентацией» )

Работа с критикой

Если человек кричит - значит он думает что его не слышат.

В ответ на письмо с критикой - прийти лично или позвонить (близкие коммуникации, потому что «по телевизору я не страшен» )

Ходить и орать одновременно трудно - выгулять его за кофе.

Начать за ним записывать.

Пусть нарисует схему проблемы.

5 вопросов для прояснения критики:

1. Что случилось ?
2. В чем это выражается?
3. Чем это плохо?
4. Чего хочется? Как нам это решить ?
5. Как вы поймете что это решение работает? (Если собеседник предлагает нечеткое решение)

Принципы конструктива

1. Своевременность - ретроспективно все всегда ясно и мы все умные
2. 1. (не решаем проблемы в прошлом)
   2. Решаем все проблемы,а не одну.
3. Адресность - проблему нужно решать с тем, с кем ее можно решить, а не мусолить в курилке со всеми.
4. Факты и данные
5. Намерение решить проблему, а не человека.

Ни один реальный подвиг не должен остаться «непроданным».

Алгоритм конструктивной конфронтации (Энди Гроув)

1. Подготовка (определить проблему, поставить цель, собрать факты, прикинуть подход, назначить дату обсуждения)
2. 1. В чем проблема ? Влияет ли это на работу? Как влияет? Если не решать - что будет ? 
   2. Чего хотим долбится обсуждением?
   3. Почему человек себя так ведет? 
   4. Факты и аргументы для себя и для оппонента
3. ПРоблема (озвучить, послушать что думает другая сторона, придти к согласию)
4. 1. Не боятся вставать на паузу
   2. Если факты кончились. - выйти из разговора
5. Решение (рассмотреть предложенные варианты, зафиксировать договоренности)
6. 1. Предлагать решение самому можно только «наверх» - менеджеру или клиенту
   2. Пусть оппонент предлагает решение сам
   3. Проверка решения на устойчивостьм ( «а что если нагрузка вырастет в три раза?» )
7. Контроль (дата для обсуждения прогресса, проверяем достигнута ли цель, проверить что прогресс работает для обеих сторон) 
8. 1. Если решение выполняется- то сказать спасибо
   2. Если нет - повод спросить «как же так, мы ж договорились» 

Подбор аргументов «хотелки»-«аргументы» 

Сферический сотрудник в вакууме хочет:

• Интересных задач
• Не работать над скучными задачами
• Быть авторитетом для остальных
• Роста зарплаты
• Стать руководителем

Человек меняет свою модель поведения, когда понимает что она противоречит его целям. 

Доность аргументы нужно через вопросы (как ты думаешь смогу ли я рекомендовать тебя к повышению?) , потому что тот кто задает вопросы управляет коммуникацией. 

Типы контроля:

итоговый - исполнитель уже неоднократно подобного рода задачи и есть доверие. 

предварительный - человек вроде бы выполнял подобного рода задачи 

Периодический - стендапы, еженедельные планерки

Поэтапный - раз в N времени

выборочный - в случайное время в случайном месте, потому что иначе не можем.

Люди привыкают к тому как контролируют их работу, как следствие. - смена модели контроля - тяжеловато. 

Работа «вверх» 

Мотивы/проблемы руководителя -> Действия руководителя -> твои проблемы

Нужно собрать весь контекст, чтобы хотя бы приблитзительно понимать мотивы/проблемы руководителя, которые привели к вашим проблемам.

Матрица 2*2 «доверие»- «прозрачность»

Падает доверие - увеличивайте прозрачность. 

Предлагай «наверх» веер решений. 

 

Вопросник для рабора кейсов 

Есть ли проблема?

    Влияет ли это на работу?

    Если не решать что будет не так ? 

Какова ваша цель?

    Допустим , человек продолжает , а его результаты растут в разы - так норм?

Человек всегда так себя вел или нет? 

    С какого момента это началось?

    Что могло послужить причиной изменения поведения?

Человек понимает чего вы от него хотите ?

    Он это умеет делать?    

    У него есть физическая возможность это делать ?

Как эта ситуация может выглядеть с точки зрения человека? 

Чего человек может добиваться своим поведением?

Чего вообще человек хочет? 

Какие аргументы покажут ему что его текущее поведение не соответствует его целям? 

Когда конструктивная конфронтация не работает? 

1. Стороны накопили эмоциональный багаж 
2. Карта реальности другой стороны нам не известна, а наша-то правильная ? 

Питер Линч, Джон Ротчайлд. "Метод Питера Линча. Стратегия и тактика индивидуального инвестора".

Об этой книге я узнал с внутреннего мероприятия в Тинькофф от инвестиционного аналитика. 

Книга написана самим Линчем от первого лица, который долгое время был управляющим взаимным фондом и должен был эффективно инвестировать по природе своей работы. 

Книга достаточно однобокая - она рассматривает только инвестирование в акции, при этом остальные инструменты в ней так же упоминаются, но упор все-таки на акции. 

Суть метода господина Линча заключается в том чтобы найти акции которые будут расти (тут вот первый нюанс - ппресуппозиция растущего рынка, с которой конечно хрен поспоришь, но горизонт времени ее подтверждающий - сильно большой). Желательно чтобы эти акции не нашли большие институциональные инвесторы раньше вас ( sic!), разобраться в фундаментальных показателях компании (прибыль, чистая денежная позиция, скрытые активы, суть бизнеса компании, большие телодвижения компании в предыдущие периоды и как они отразились на ее выручке), возможно знать какие-то инсайды о самой компании (например что у компании с 50 летней историей с 1 дня есть актив в виде 50га земли купленый давно за бесценок, который числится на балансе за этот же бесценок, но на самом деле стоит уже намного больше самой компании).

В целом метод Линча имеет право на жизнь и использование, но в более упрощенном виде:

1. Найдите неприметные акции которые могут расти

2. Проверьте фундаментальные показатели компании

3. Купить акции и держать пока не вырастут , периодически проверяя деятельность компании по тем же фундаментальным показателям.

Хорошим инсайтом от автора было объяснение механики выкупа компаниями своих акций с рынка с целью не платить дивиденды и поднять саму стоимость акций, после чего держатели внутри (инсайдер) могут их опять по продавать. 

Что в книге плохо?

Она старая. Она написана в эпоху когда не было биржевых роботов, HFT, личного инвестирования миллионами людей. Фундаментальных подходов это конечно не меняет и суть инвестирования в акции остается прежней, но 

 

Оценка: 7,5/10

Heisenbug во время чумы

В последнее время в интернетах раздается все больше вскукареков на тему что "коронавирус поменял все, даешь удаленку для всех, диджитал мир, бла-бла-бла".

Это все конечно хорошо, но ровно до тех пор пока не вспоминаешь про конференции, которые ты посещал живьем, а еще для этого нужно было куда-то поехать. Иногда даже в очень приятные локации (New-York ♥♥♥). Еще можно вспомнить про отпуска, но тут даже я начинаю плакать.

Теперь у нас всего этого нет (мероприятиям в начале года повезло), непонятно когда будет, а у многих не будет вовсе -  дада, многие организаторы конференций консервируют бизнес, менее удачливые - разорились и мы больше их не увидим. 


Но выбирая из двух стульев - отменить конференции вовсе или перевести в онлайн - ребята из JUG.ru Group решили попробовать сделать что-то в онлайне. Не то, что было до этого.
Я верю в то, что у них получится. Может быть не все и сразу, но обязательно получится. 

В силу того как сложились обстоятельства в этот раз у всех есть интересная возможность купить билет на одну конференцию и посмотреть еще 7 вдогонку:

JPoint -  чтобы послушать самого Джеймса Гослинга (девочки, не путать с Райном Гослингом!)

HolyJS - чтобы послушать Андрея Лушникова (разработчик Puppeteer и Plywraigrth)

DotNext -  чтобы узнать про то куда движется .NET из уст самого Scott Hanselman.

C++ Russia - просто потому что если плюсы - это сила движущая миром, а Бьерн Страуструп и Алексей Миловидов мне кажется расскажут интересного.

DevOops - чтобы послушать Philipp Krenn и Sebastian Daschner 

Hydra - просто потому что первая Hydra произвела фурор , а лайнап спикеров на второй просто огнище (Cindy Shridharan и Matrin Kleppman!!!).

Mobius - потому что мои бывшие коллеги Алексей Хайминов и Кирилл Попов будут рассказывать техногенный угар про мобилы. 

А для тех кто дочитал до этого места есть теперь и промокодик papaminos2020pc по которому вы сможете купить билетик на конфу с приятной скидкой.

P.S. я очень хочу чтобы вся эта херня закончилась и мы снова смогли вернутся в наши уютные офисы и на конференции. 

Книга : Дэн Пинк "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует"

Давным давно я случайно натнкулся на потрясаяющее анимационное видео от RSA Animate и сейчас наткну вас на него же ибо видео действительно стоит просмотра.




Почему видео стоит просмотра ? Как минимум потому что оно ничуть не хуже книги, как по мне - может быть даже и лучше.

Книга очень четко акцентирует внимание на том что наши знания о человеческой мотивации сильно превосходят наши навыки использования этого знания в реальном бизнесе.

Это главное утверждение книги увешано фактами как новогодняя елка игрушками, но лично у меня до сих пор осталось сомнение не являются ли все утверждения в книге автора всего лишь confirmation bias.

С чем в книге на мой взгляд нельзя поспорить так это с тем что мотивация для разных исторических эпох конечно же отличаются. И то что мотивировало голодного первобытного человека, то что мотивировало замученного работника эпохи промышленной революции и то что мотивирует современного работника чаще всего умственного труда  - это все не одно и то же.


 Основной мой вопрос (который лично у меня так и остался) - являются ли все три приведенные автором книги фактора исчерпывающими или есть что-то еще ? Я думаю есть.


Оценка: 6,5/10
  
Заметки на полях ниже

Поведением управляют побудительные силы:

1. Биологические потребности - голод, холод, желание размножатся 
2. Награды и наказания из окружающей среды 

Харлоу в процессе своего эксперимента с обезьянами нашел третью побудительную силу - само выполнение задачи является вознаграждением

Мотивация 1.0 - выжить 

Мотивация 2.0 - получать удовольствия , избегать наказаний. Она до сих пор хорошо работает на алгоритмизированных , рутинных задачах

Проблемы М2.0

1. Проблема организации деятельности - опенсорс например
2. Что мы думаем о своей деятельности - канеман и предсказуемо-нерациональные люди, дауншифтинг - не нужно больше денег если не ясна цель деятельности 
3. Каковы условия нашей деятельности -  природа деятельности поменялась ( алгоритмическая -> эвристическая )

Явно оговоренное условие получения поощрения может свести игру к работе - эффект Сойера. 

Явно оговоренное поощрение с возможностью его пожертвования на доброе дело не убивает мотивация (донорство крови в Швеции)

Цели спущенные сверху могут губительно сказаться на М3 , и точно приведут к нежелательным последствиям и работе наотъебись. Цели должны идти снизу. 

Наказание за отклонение о желаемого поведения может восприниматься как плата за узаконивание модуса поведения (попадания в еврейский детский сад)

Вознаграждение формата если-то приводит к активации зон мозга отвечающих за привыкание по дофамина, далее аналогия с наркотиками.

Sum-on 

КНУТЫ И ПРЯНИКИ 

Семь фатальных изъянов:

Они могут гасить внутреннюю мотивацию.

Они могут снижать эффективность.

Они могут подавлять творчество.

Они могут вытеснять хорошее поведение.

Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.

Они могут вызывать привыкание.

Они могут развивать косность мышления.

Вознаграждения вида "если-то" хорошо работают с рутинными задачами. Вознаграждение должно быть неожиданным и после того как работа сделана "вот, теперь, когда". В дополнение к награде нужно давать положительную обратную связь , отзывы , связь по стратегии и выстраиванию процесса работы.

Тип I/X 

I - внутренние желаниям, меньше опирается на внешние награды, больше на удовлетворение от работы 

X - внешние стимулы , награды , поощрения. 

Поведение типа I приобретенное , а не врождённое 

Люди типа I как правило более успешны в долгосрочной перспективе

Тип I не несёт в себе презрительного отношения к деньгами или признанию - это гигиенический фактор.

Поведение типа I - возобновляемый ресурс. Тип X/I - аналогия " уголь/солнечная энергия". 

Поведение типа I располагает к большему физическому и психическому здоровью

Теория самодетерминации Райана и Леси: существуют универсальные человеческие потребности. Врожденные : компетентность, автономия, взаимосвязь.  Когда они удовлетворены - мы счастливы.

Автономия

ROWE - results only work environment

прюн

Идея управления (управления людьми, а не управления, скажем, каналами поставок) базируется на определенных представлениях о базовых свойствах тех, кем управляют. Она исходит из того, что совершать какие-то действия и двигаться вперед мы можем только из-под палки и что в отсутствие награды или наказания мы оставались бы в счастливой и ленивой неподвижности.

Она также подразумевает, что, когда люди начинают двгжение, нужно указывать направление, что без строгого и надежного проводника они собьются с пути.

Автономия - ключевая концепция теории самодетерминации. 

Независимая мотивация - это решения и поступки совершаемые под влиянием собственной воли и свободы выбора, а управляемая мотивация - это решения принимаемые по чужой воле. 

Автономия по Atlassian:

Выбор задачи

Выбор  времени

Выбор техники

Выбор команды 

Люди работающие в самоорганизованных командах более удовлетворены , чем те кто работает в командах доставшихся "по наследству". Право выбора с кем работать - важно.

Мастерство

Мастерство - это образ мышления

Происходит из обучающих задач и задач-результатов по К.Дуэк и связано с правильным калибром задачи - не слишком сложно,не слишком просто. Связано с состоянием потока. 

Мастерство - это постоянное усилие и работа над собой в условиях стресса. 

Мастерство - это асимптота, и ее недостижимость мотивирует

Менеджерское: Найм верхних

Тема найма "верхних" (top) менеджеров и людей с С*-должностью (CTO, CIO, CPO, CEO и прочие) давно представляет для не то чтобы зудящий но все-таки интерес.
Почему? Банально потому что размер кадровой жопы в той области такой, что вы со своим наймом престарелых java разработчиков (senior java developer) - еще не видели того размера и не принюхивались к ней.

(Все банально - на 4-5 разработчиков приходится 1 тестировщик в среднем по больнице, а на 5-12 разработчиков/тестировщиков/аналитиков/дизайнеров и всех этих покемонов приходится 1 менеджер), то есть чем выше тем пирамидка быстрее сужается. Но вот если мы совсем наверх, за облака посмотрим, то там совсем своя "метеорология".)

Собственно ниже видео от замечательного Nick Caldwell на эту тему




и

подкаст с Женей Остроумовой , в котором она так же эту тему слегка освещает со стороны рекрутмента.

Книга: Кай-Фу Ли , Сверхдержавы искусственного интеллекта

Если вы примерно представляете как происходит распознавание лиц нейросетями, как работает Алиса или Алекса на уровне квадратиков и стрелочек взаимоотношений подсистем, а слово TensorFlow вас не пугает совсем - вам читать эту книгу точно не нужно. 

К этой книге лично у меня много претензий, озвучу только топ-3:

1. Простите но первые 50% книги напоминают агитационный материал Министерства образования Китая - «Китай будет впереди, вот уже очень скоро, вот-вот». Чего я от книги не ожидал - так вот этого вот и в таких объемах.
2. Огромная и довольно унылая 4 глава, о этапности внедрения ИИ, где 1-3 этап как бы очевидны, а 4-ый - полная муть, и все это на сотню страниц.
3. Заключение книги скорее написано диким гуманитарием, нежели экс-руководителем Google China, сотрудником Apple или руководителем венчурного фонда.  Простите, но суждения уровня «Любовь победит» достойны Дарьи Донцовой.

Я "не настоящий сварщик, я только маску надел"  и потому уровень моих суждений может быть тоже недостаточно высок, но я попробую. 

Догмат автора о том, что основой успешности и стремительного роста Китая на рынке ИИ является огромный массив данных, в закрытой экосистеме, при менее щепитильном отношении к данным (в силу китайской культуры) конечно не безоснователен, но в середине книги автор одумывается и упоминает о том самом "черном лебеде» - прорывном открытии в области, которое не будет опубликовано и позволит одной компании/стране быть впереди.

То есть конечно да - имея миллионы тон этих самых данных, можно менее квалифицированными головами строить модели , которые будут эффективнее нежели модели сделанные лучшими в своей области , на меньшем объеме. 

Но эта экстенсивность явления может быть сведена на нет и с другой стороны -лучшие умы придумают лучшие алгоритмы в условиях дефицита данных или найдут новый способ получать больше данных. 

  

Для меня очень интересной стала глава о сравнении ИИ с технологиями широкого применения (паровая энергетика, электричество, информационно-коммуникационные технологии) и то как они меняли мир вокруг. 

Я много думаю на эту тему в последнее время и тут мне было реально интересно почитать. 

ИИ действительно можно отнести к технологии широкого применения, стоит лишь только понимать что мы находимся в самом что ни на есть начале ее внедрения. 

Последствия внедрения этой технологии широкого применения мы пока даже приблизительно не можем оценить, потому что до сих не можем понять насколько предыдущая такая же технология (телефом и интернет) изменила нашу жизнь. 

Глядя со своей колокольни, я очень хорошо помню как в Москве не было Яндекс.Такси и как тогда выглядело такси и вижу как оно сейчас. То же самое про интернет-магазины (сравнение цен, отзывы на товары) , доставку еды, оказание услуг и дальше по списку - если вы были в уже сознательному возрасте в 2005 , вы можете сравнить объем изменений сейчас в 2020. 

Интернет действительно меняет целые отрасли. 

ИИ изменит их еще больше и это будет нести огромные социальные последствия (о которых я кстати тоже много думаю).

Как это было с другими технологиями широкого применения , ИИ вызовет кризис и глубокий рефакторинг целых отраслей, но уже сейчас все понимают что по сравнению с предыдущими такими же событиями, в этот раз все будет намного хуже. 

Почему хуже? Потому, что предыдущие технологические достижения уже во многом выгнали людей из материального производства, и загнали в сектор сказания услуг, а теперь начнут выдавливать и оттуда , но вот вопрос - куда ? 

Автор дает ответ на эти вопросы, но к нему позже. 

В (стремительно нарастающем) моменте становится непонятно, чем занять всех этих людей и далее  - большие вопросы.

Варианты - 1)переобучать , 2)снижать норму работы этих людей, 3)перераспределять доход от внедрения ИИ и кормить на эти доходы всех пострадавших.

С вариантом номер №2 - все плохо уже на уровне идеи, потому что работать люди будут меньше, а зарабатывать меньше явно не захотят. 

С вариантом переобучения опять же есть проблемы - нужно придумать где взять столько квалифицированных образовательных кадров, и куда потом деть обученных - опять получается фигня. 

Остается вариант перераспределения доходов (и лично мне он тоже не нравится ибо это очередной сраный коммунизм), но умные дядьки и тетьки в разных странах обкатывают именно этот подход.

Автор же предлагает совместить третий вариант со служением обществу - выглядит хорошо для романа братьев Стругацких, но плохо в 2020 году. 

Была ли книга интересна - местами да.

Стоит ли своих денег и времени потраченного на прочтение - точно нет.

 Оценка: 5/10.

Книга: Максим Дорофеев "Путь джедая"

Немного непривычно осознавать что я пишу рецензию на книгу человека , которого я знаю лично уже более 10 лет. 

Когда-то я уже рожал большой пост про getting things done - читать сюда.
(Краткости ради - в далеком 2009 я прочитал книгу Дэвида Аллена " Как привести дела в порядок" , и с тех пор она лежит в основе моей системы управления задачами.)


10 лет практики плотно вросли в мою повседневную жизнь , а также привели к некоторым выводам/мыслям по ходу:

1. То, насколько эффективно ты "управляешь своим временем" (управлять временем нельзя!) - волнует, на самом деле, только тебя. Мир вокруг состоит, в большинстве своем, из людей которые вообще им никак не управляют, даже не задумываются об этом и ничего - мы пока не сгорели в огне ядерной войны. 
2. Ты стремишься научиться управлять своим временем (на самом деле вниманием и задачами) потому что тебя не устраивает, то как это у тебя сейчас , а не устраивает оно тебя - потому что ты "чего-то хочешь". Нет , ты не хочешь быть просто "более продуктивным" - это ложное , и не приживется в тебе. Ты хочешь чего-то ещё , важно понимать чего - так жить будет проще. Эффективно делать то, что тебе совсем не нужно - невозможно, по крайней мере, долгое время. Именно поэтому у многих людей системы типа GTD ломаются именно в тот момент, когда они уже сделали/довели до конца всю ту неинтересную / ненужную / обязательную херню, но на самом деле, не ответили себе на вопрос чего же они сами хотят.
   Если ты не понимаешь чего ты хочешь , а у тебя полный список задач - это сигнал.
   Если к тебя полный список задач , но делать ты не хочешь ни одну из них - это сигнал. Сигнал разобраться в себе. 
3. Каждый человек в силу ну очень биологических причин является уникальным , поэтому к способу монтирования практик повышения эффективности в голову конкретного человека нужно подходить индивидуально. Звучит очень дорого , в принципе - дорого и есть. Раз дорого, то кто-то эту цену должен платить и это сам человек - только ты сам сможешь натянуть ту или иную практику на свой образ жизни, потому что никто больше точно не знает, что ты чувствуешь внутри и как оно тебе заходит. 

Вернемся к книге.
Я не читал "Джедайские техники" от корки до корки, потому что очень многое в них сильно перекликается с тем что я уже почерпнул у Аллена, но так как знаком с автором, я представляю о чем он пишет.

"Путь джедая" нужно читать строго после "Джедайских техник" , при том не сразу после, а погодя после.
Вам нужно время (много времени) чтобы побыть наедине со своей личной системой и понять, что в ней у вас работает хорошо, а что - не очень.
Может быть вам стоит потыкаться и попробовать изменить несколько своих привычек.
Но можно просто дождаться очередного кризиса типа "полный список задач, но делать ничего не хочу" и вот тут уже можно начинать читать.


Про саму книгу.
Книга из 6 больших глав, при том первые 5 из них написаны на очень философские (так кажется сначала) темы и читаются очень легко.
Шестая глава посвящена конкретным проблемам , индикаторам проблем и способам из решения, которые разбиты по уровням джедайской зрелости. И вот тут не нужно думать что на низких уровнях зрелости вам нечего почерпнуть - по все тем же ну очень биологическим причинам ваша внутренняя обезьянка хорошо надрессирована на одну группу упражнений и плохо на другую ( и так будет всегда).

Лично я прочел первые пять глав сильно быстрее, чем 6-ую (виной тому новогодние праздники и оливье), и для меня они кажутся более полезными.
Однако в 6-ой я тоже нашел себе пару инсайтов.

Из того что в книге можно было был сделать лучше - это более четко разбить 6 главу на уровни зрелости, дать какой-то итог каждому уровню, признаки выхода на следующий уровень и типичные болячки  для каждого из них. Эта структура там конечно есть, но ее можно было сделать лучше.

Я рекомендую почитать эту книгу тем кто занимается своими задачами и вниманием, но читать ее как первую - наверное, нет. Сначала "Джедайские техники" или GTD Аллена.

Оценка: 8/10 (и это еще без учета 50% скидки :)).

Заметки на полях

• Концептуального знания недостаточно, у вас должна быть убежденность происходящая из собственного опыта (пока ты не попробовал знание на практике оно к тебе не прилипло)
• Эмоции жрут мыслетопливо
• Нахлест старых привычек на новые может создавать неоднозначное поведение. 
• Мы не видим положительных возможностей, вытекающих из неопределенности, но видим неприятности которые из нее вылезают. 
• Эргодичность - свойство системы, при котором полученное при наблюдении множества объектов знание можно использовать для большого количества наблюдений одного объекта. 
• 
  
• Чтобы изменить свой образ жизни нужно сделать больше чем признание аргументов, нужно раскачать свои глубинные убеждения. 
• Если вы хотите научить чему-то самого себя , Тоти обращать внимание нужно на самого себя . 
• 
  
• В браузере есть только одна вкладка !!!
• Контекст  при создании задачи не может быть помещен в тасктрекер , именно поэтому в "Позже" возникает кладбище задач которые непонятно зачем делать, а потому они и не делаются (прокрастинационный осадок) . 
• В инбокс валится все - задачи, проекты , информация и проча фигня. В списке задач - только то что ты сам посчитал задачей. Именно поэтому список задач не может быть переполнен -его наполнил лично ты.